成功CEO的核心修炼

2012.11.02 来源: 互联网大字

　　CEO是企业的****力

　　应河北某食品公司景总之约，谈谈《怎样当好CEO》这个话题，虽然惶恐，但觉得更是一个契机，正好借此把自己这些年在企业里的经验和心得做一个总结，与景总进行交流，当然也希望得到景总的不吝指正。

　　这是一个比较开放的命题，可以从很多角度去展开。在本文，我不想全方位的去赘述，我想从一个成功CEO的核心能力去思考，因为这是怎样当好CEO的关键。

　　我认为，董事会是企业的**决策力，CEO是企业的****力，管理层是企业的**执行力，基层员工是企业的**行动力，这四个力的统一和谐就是企业发展的生命力。

　　那么CEO如何成为企业的****力呢？**力就是**者和团队之间的关系，是有效影响团队的能力，是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。****力的修炼将决定CEO是否能够带领企业取得持续发展和成功，我把它总结为“成功CEO的核心修炼”。

　　根据我的经验以及心得，以及纵观成功企业CEO的经验总结，我认为“成功CEO的核心修炼”在于软能力和硬能力的“软硬兼修，一体施为”，从而**团队推进企业组织的稳健成长，企业目标的快速达成。

　　CEO软能力的修炼

　　我认为，CEO的软能力应具备七个方面的能力，它们是：凝聚团队力、行为**力、人才鉴别力、市场洞察力、决策判断力、创新应变力、管控修正力。

　　凝聚团队力是CEO**力的核心

　　作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，**团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。

　　有的CEO一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。

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