战略影响利润程度评价

2011.08.03 来源: 互联网大字

经营单位采取什么样的经营战略会产生怎样的经济效果。具体来说，它要回答下面几个问题：1、对于一个给定的经营单位，考虑到它的特定市场、竞争地位、技术、成本结构等因素，什么样的利润水平算是正常的和可以接受的？

2、哪些战略因素能够解释各经营单位之间经营业绩的差别？

3、在给定的经营单位中，一些战略性变化如何影响投资收益率和现金流量？

4、为了改进经营单位的绩效，应进行怎样的战略性的变化，以及在什么方向上做出这些变化？

根据对每一经营单位所收集的多达100多项信息条目后，通过分析发现，有几个战略要素对投资收益率和现金流量有较大的影响。将这些战略要素的影响按照其重要程度分述如下：1、投资强度较高的投资强度会带来较低的投资收益率和现金流量。

2、劳动生产率劳动生产率对经营业绩有正面的影响。

3、市场竞争地位较高的市场占有率会带来较高的收益。

4、市场增长率较高的市场增长率会带来较多的利润总额，但对投资收益率没有什么影响，而对现金流量有不利的影响。

5、产品或服务的质量出售高质量产品的单位较出售低质量产品的单位具有较好的经营业绩。

6、 **或差异化一个经营单位已经具有了较强的竞争地位，采取开发新品，增加研究与开发的费用以及加强市场营销等措施后，会提高经营业绩。

7、纵向一体化一般来说，对处于成熟期或稳定市场中的经营单位，提高纵向一体化程度会带来较好的经营业绩。反之，在迅速增长或处于衰退期的市场条件下，提高纵向一体化程度对经营业绩则有不利的影响。

8、成本因素生产成本的上升，取决于经营单位如何在内部吸收成本上升部分或怎样将增加的成本转嫁给客户。

9、现时的战略努力方向这一因素将影响经营单位的未来业绩

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