让员工幸福的价值观：有德的一面更有道的一面

2011.08.06 来源: 互联网大字

营造良好的企业生态系统

一个社会的*高理想，是为大众谋幸福。一个公司的理想，为什么就不能为员工谋幸福呢？

我研究阿里巴巴从创业至今，一直认为这家公司*大的特点就是理想不断。现在，要将公司从“*佳雇主公司”转向“*具幸福感公司”，马云又发表了他*新的理想，就是“也许我们的员工不是*有*、不是收入*高的，但是他们在阿里巴巴工作是*有幸福感的”。没有人这样要求马云，是他这样要求自己。

在传统商业文明中，企业习惯性地把*的问题留给公司，把人的问题交给社会。当富士康发生连环跳时，公司新闻发言人认为员工的社会方面的问题，应交给社会心理学家去关注。这明显是把企业和社会割裂开来，在推卸企业社会责任。

也因此，我们这个社会急需阿里巴巴这样的正面标杆。

维护“生态系统”

从马云的观点看，公司、社会、员工，是一体化的商业生态系统。企业需要将客户、股东、员工三者之间关系作出明确的次序排列。公司不满足于做*佳雇主公司，因为雇主毕竟仍是经济人。雇主还要有社会人的属性、自然人的属性。除了雇佣与被雇佣的关系，还有人对于人的关系。既然谈到人，就不能把人只理解为物质的人、挣*的人，还要把人当作自主的人。不仅要问人吃饱了没有，挣了多少*，还要问他快乐不快乐、幸福不幸福。

马云让员工幸福的价值观，除了有德的一面，更有道的一面。这个道就是新商业文明。要求企业社会责任与企业商业模式内在统一，就是新商业文明的重要之道。商业生态系统，必然要求对社会有利的，也是对自己有利的；对员工有利的，也是对公司有利的。不是要牺牲经济利益去追求社会利益，而是要通过生态和谐，让二者根本不产生矛盾；不仅不矛盾，而且还相互促进。

反泰勒制悖论

拿管理来说，泰勒制把人管成了机器，虽然提高了工作效率，但不利于发挥员工积极性和创造性；以人为本的管理，关心人、尊重人，希望人快乐幸福，这对公司并无坏处，如果公司的发展有赖创造性，调动人的因素就不再是非商业的考虑，也完全可以出于商业的考虑。

将来单打独斗的企业将越来越吃不开，企业生存发展越来越依赖于价值网络或商业生态系统，营造人与人之间相互信任、相互尊重的氛围，增进社会资本，有助于减少缔约交易费用，提高企业的效能。企业社会责任也可以成为商业模式的必要组成部分。

从员工的角度来说，“辛苦加快乐”是一种新的价值取向。辛苦，说的是工作，快乐是意义。前者体现了工具理性价值，后者体现了目的价值。马云讲，幸福感，是你自己能够善于切换思维所带来的内心满足。切换到什么样的角度才能带来人心满足呢？就是正确处理好工具理性与人生目的之间的关系。当工作不再仅仅是一种谋生手段，而是同社会的福利的增进、同个人价值的升华联系在一起时，一切付出将变得更加有意义。即使从商业角度看，这样的道理也是成立的。快乐可以让劳动成为劳动本身的报酬。让员工快乐，可以是另一种意义的增加报酬。

在人均3000美元以下的社会中，吃饱了就幸福，有*就快乐。但人均收入超过3000美元的社会，都或多或少开始出现有*但不快乐的现象。中国2010年人均收入将超过3000美元，有*但不快乐有可能成为普遍现象。马云提出给员工真正的幸福，体现了企业家高度的社会责任意识。他客观上是在给社会分忧，为社会和谐出力。

*作者系中国社科院信息化研究中心秘书长、CECA国家信息化测评中心副主任、国资委国资监管信息化专家咨询组专家。

投稿作者：孤芳不自赏46

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