谷歌拒绝透露离职员工的具体数字，但是却表示，已经挽留了最核心的员工。

2011.08.03 来源: 互联网大字

谷歌**透露离职员工的具体数字，但是却表示，已经挽留了*核心的员工。

北京时间5月19日消息，据国外媒体报道，由于担心人才流失会影响公司的长期竞争力，谷歌开发了一种**的算法来解决这一问题。

*近，谷歌开始挖掘员工的评论以及升迁和薪酬记录，并将其融入到数学公式中。谷歌表示，通过这一算法，公司就可以找出，在所有2万名谷歌员工中，哪些人*有可能离职。

谷歌的高管不愿透露该公式的细节，并表示该公式尚处于测试之中。公式的数据有些来自于调查、有些来自于同事评论。而谷歌则表示，通过这一算法，公司已经找到了一些自感未被重用的人，而这也是离职员工*主要的抱怨之一。

将复杂的公式应用于人力资源问题是谷歌的一贯作风。它此前曾经在2005年发表的“*****原则”中表示，将利用海量数据制定决策。

美国南加州大学马歇尔商学院有效性组织中心主任爱德华-劳勒表示，谷歌是少数几家利用量化方法进行人事决策的企业。他说：“他们很明显走在了前面，但是还有很多企业也逐渐意识到，有很多模型可以用来为人力资源提供关键数据。这种分析还有很多事情需要研究。”

谷歌希望借此挽留人才，以避免*有前途的工程师、设计师和销售主管在公司的吸引力降低时离开公司。所谓的吸引力，是指谷歌的创业企业氛围和不断飙升的股价。

谷歌人力资源主管拉兹洛-伯克表示，他已经在大力拓展公司的人才计划流程。而谷歌的这一算法只是其中的一部分。

随着近几周一些高管的离职，使得谷歌开始担心人才大量流失。例如，前谷歌北美销售主管蒂姆-阿姆斯特朗、前展示广告主管大卫-罗森布拉特、前工程主管蒂夫-赫罗维兹和前搜索质量主管桑托斯-贾亚拉姆都相继离职，很多都加盟了美国在线、Facebook和Twitter等公司。

谷歌的现有员工和之前的员工都表示，公司的人才之所以流失，原因在于，这些人认为，随着谷歌的不断成熟，他们已经没有多少机会对其产生影响。还有一些人表示，谷歌所提供的职业计划并不**，有些人甚至发现，谷歌的人力资源项目太不近人情。

为此，曾与很多前谷歌员工共事过的硅谷人事咨询师瓦莱里-弗雷德里克森表示：“谷歌需要想方设法保持员工的参与度。如果它做得足够好，就不会流失那么多的人才。”

但谷歌表示，对阿姆斯特朗这种想要*立运营公司的人无能为力。但谷歌会尽力挽留那些能够创建新的产品和服务的**产品经理和工程师。

谷歌**透露离职员工的具体数字，但是却表示，已经挽留了*核心的员工。伯克说：“我们*重要的员工并未流失。”

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