如何培养忠诚的员工

2011.08.03 来源: 互联网大字

谈到员工忠诚问题，其实，一切都在于**自己。本文将讨论如何培养忠诚的员工。

今时今日的商业世界中，忠诚已经成了一个非常有重量的概念。数十年前的年轻人一份工作会做很久，大龄员工会更久，尤其是想和**共同****事业的人。但是现在时代变了，很多员工，特别是20多岁、30多岁的年轻人，已经**将忠诚看的如此重要。

商业环境中忠诚到底意味着什么呢？说到忠诚*基本的意义，它是指**和员工之间的一种关系，一种抽象的不成文的约定，**提供员工工作所需的材料和资源，同时员工**以*好的状态投入工作，完成公司的目标。忠诚是将员工和工作联系在一起的纽带，这种纽带正是企业家想在员工中营造的尊敬和衷心的体现。归结为一点来说，忠诚就是员工工作下去的主要原因所在。

但是如果任何一方不能完成自己的职责，那么这份本来就来之不易的约定就瓦解了。重建员工和**之间的这种信任关系的可能性微乎其微。

为什么忠诚的员工对于企业的发展有着如此重要的意义呢？忠诚的员工能够共**造历史，营造一种稳定的企业文化，大家都明白个中道理、规则和处事方法。忠诚能够减少高离职率带来的损失，因为员工忠诚的话公司就能够节省出新一轮招聘、面试、筛选、培训的开支以及员工跳槽的损失。忠诚的员工通常也都容易满足、工作效率突出。

培养忠诚员工的几个步骤

那么，如何在员工中灌输培养忠诚的精神呢？Stephen Robbins在他的《组织行为学》一书中向我们提出了几点建议。*先要记住的很重要的一点是，一切都在于**自己，在于**的言行、如何对待员工、如何做一位**人。有能力雇佣忠诚稳定的员工本身是不错的，但事实上忠诚与否还是在于**和员工之间的关系，因为毕竟**代表着公司，如果员工爱戴尊重**，那么**就很有可能会拥有一群忠诚的员工。

*先，作为**，你得证明自己具有**能力，**必须能够胜任**的职责，否则就很难得到员工的尊敬。这就意味着**在业务上、**能力上都必须具有渊博的知识、优秀的专业技能和能力。如果**能向员工证明这一点，那么**将赢得员工的尊敬，这就朝员工忠诚迈出了关键的一步。

但是，如果某个突发状况超出了**的能力范围之外，**必须坦诚告诉大家，自己能力欠缺，需要寻求别人的帮助。如果**只是找借口为自己开脱，或者为自己的能力欠缺责怪别人，那么忠诚关系就比较危险了。

现在我们来到下一步：**必须证明自己信仰和行动的正直。这就是说，**必须诚实、值得信赖，尤其在某些逆境中，不能责怪他人，不能推卸责任。如果**责怪他人，推卸责任，他很快就会失去员工的尊敬，忠诚也就岌岌可危了。

要让员工尊敬你，以你为傲，你就必须能够证明自己的正直诚实，他们才会尊敬爱戴你。忠诚的员工相信**的诚实正直，相信**在逆境中也是可以依赖的人。

**还要在员工面前始终如一。这样员工会觉得**是个可以信任、始终如一的人，是个有着良好判断力的人。如果员工**依赖**，或者认为**的判断力有误，那么员工肯定不会再追随这位**。

下一步，**必须保护自己的员工，保全员工的面子。作为**，永远都不要为难员工。如果**刻意为难，员工就会把你当作“坏人”，被为难的那位员工在其他人眼里就是“坏人”的牺牲品。但这并不意味着**不能训斥员工、不能纠正员工的错误，相反，如果你不这么做，员工才会认为你没有行事标准，你也就失去了员工的尊敬。

遇到犯错误的或者判断失误的员工，会培养忠诚的**会以一种不为难不诋毁的方式纠正员工的错误行为，帮助员工找到失误所在，未来工作中如何改正。更棒的是，能够帮助员工在没有酿成大错之前找出问题所在，这种**才能赢得员工的欣赏、尊敬和忠诚。

*后，培养忠诚员工时，作为**一定要尽量和员工坦诚相见。你能轻松和员工分享信息和想法吗？还是你将某些重要信息瞒着员工？毋庸置疑，某些敏感信息是要瞒着员工的，但是除了这些信息之外，**若能开放地将适合的信息和员工共享，这些信息无疑将有助于员工的工作积极性和效率，这种**才会被员工视为值得信任的**，值得为**付出自己的忠诚。

可以看出，**的行为和处事方式将影响员工是否尊敬**，是否忠诚。试着培养员工的忠诚，这可是员工-**关系中起作用的*重要因素，如果你赢得了员工的忠诚，那么很有可能就会带来良好的员工-**关系。

投稿作者：孤芳不自赏46

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