浅谈人力资源管理对企业的重要性（一）

2012.10.11 来源: 互联网大字

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本**。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。因此，做好人力资源的管理工作队企业的发展和利益都是着不可或缺的重要作用。

人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的**率的利用。

人力资源的规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，**企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实现企业的发展战略和员工个人的利益。人力资源规划是涉及到对未来人力资源需求和工作要求的决策。人力资源规划取决于公司目标，策略，公司所面临的外部环境以及目前公司员工的知识技能掌握情况；公司通过人力资源规划来**随时有足够的训练有素的员工来有效且**的推动公司的运作。

同时，对人力资源的管理与对企业其他资源的管理不同，技术和社会环境的变化会对工作内容和人员提出新的要求。这就要求人力资源规划要有前瞻性。及时性和准确性，以便**企业获得足够的合格人员，实现其生产经营目标。人力资源规划应对企业外部环境变化进行超前性分析，并对企业内现有雇员的状况准确把握。了解其优势与潜力，充分开发和利用；分析企业在环境变化中的人力资源需求状况,制定必要的政策和措施以满足这些要求。成功的人力资源规划能通过把握现有及未来劳动力构成的可能性，确立招聘和发展战略决策，协调整个人力资源管理活动。因此，人力资源规划是战略与运作之间的重要连接因素。

人力资源规划是人力资源管理的一项重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。

具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：

1、预测未来的人力资源供给；

2、预测未来的人力资源需求；

3、筹划供给与需求的平衡；

4、制定能满足人力资源需求的政策和措施；

5、评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。

投稿作者：孤芳不自赏46

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