******人、**电视台品牌顾问、**品牌战略**、品牌竞争力学派创始人。
李光斗出身于市场营销**线,自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任全国数十家**企业的常年品牌战略和营销广告顾问,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖,被评为影响中**销进程的风云人物。
本报济南11月14日讯**品牌战略**李光斗日前济南论道,李光斗认为营销为王只能实现一时辉煌,实现品牌化战略才是王道。李光斗鼓励企业要学会讲故事,把故事资源转化为品牌资源,“学会讲故事,生意就会好”。
李光斗认为,如今的时代是品牌竞争的时代,企业只有品牌化才能生存,山东有建设品牌强省的良好发展基础和*大的开发潜力,但仍有待进一步提升。
山东企业的品牌化该如何实现?李光斗认为,一个区域的竞争力的整体提升,不是一两家企业所能完成的,**应制定有序的发展规划,有计划地培育名牌企业群。
以鲁酒为例,李光斗称,山东是全国有名的酒类生产大省,更是消费大省之一,鲁酒曾经的营销为王,既造就了鲁酒的辉煌,同时也制约了鲁酒的品牌升位。李光斗因此认为,企业在经营中不应只将注意力放在产品与一时的营销概念上,而应提升品牌在消费者心中的吸引力,让消费者心里有企业和产品的位置。
对于如何进行品牌建设,李光斗提出了目前最流行的品牌模式―――故事营销。“如何引导受众的情绪,最简单有效的方法就是―――讲一个动听的故事”,“易中天赚的钱比自罗贯中以来所有的吃三国饭的**都多,是因为他善于用现代人的语言讲三国的故事”。李光斗鼓励企业要学会讲故事,把故事资源转化为品牌资源,“故事讲得好,生意就会好”。
对于资本运作,李光斗认为品牌是其中的核心因素,企业的固定资产规模并非亮点,那些能够整合市场资源,以较小的资产存量赢取大回报的轻资产企业才最吸引资本的眼球。轻资产公司凭什么撬动从生产到营销的一系列链条?答案只有一个:品牌!李光斗说:“在今天的市场,只有品牌可以让供应商放心地垫资生产,可以让经销商竞争经销权,可以让消费者甘愿花高价,可以让银行放心融资。而资本运作的目的也是为了品牌的进一步强化、提升。”
投稿作者:孤芳不自赏46
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