二十七个问题创业者一定要注意(3)

2011.08.02 来源: 互联网大字

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21创业公司死亡的*大起因：

集体意淫，无论哪个方向的意淫。尤其是在面对VC时。

22现金不足三个月，采取什么措施：

现金不足很常见，是*平常的事情了——现金充足是做生意，不是创业。

烧*烧的吧，如果一旦出现：很简单，广开源，1个月内增收，2个月内变成5个月。

在开始就准备好：备好随时可拿出来换*的公司不动产，如跟自己创业项目没有直接关联的*家代理权，以备不时之需，而且平时可以不断产生现金，就像我们在做创业项目时——还是某发电机国内*家代理、某**品北京*家代理。。。让VC的“专注”走开，更不要轻易相信“从头再来”、“还有机会”等VC式语调。。。破釜沉舟时，要先学会潜水：因为你下沉时，VC是不会捞你的。

另，注意：

这关口上千万不要去股权**——周期长，远水解不了近渴!不现实;急躁中容易心慌，做出有失理智的卖身决定，埋下纠纷的雷。

更不要要求公司股东追加投资——难道股东有病?

不要学习NB公司大幅削减运营成本，更不要试图裁员——小心当被告!这里是中国!!!

向银行贷款——做梦了吧?更不要有这个念头了，难度不是一般的大，如果有贷款的资本——还不如直接投入运营。

23创始人之间发生矛盾：

参考人类**目标一样，设定创业**目标，适者生存。

24创业者可以给投资者提供的投资者*理想退出方式：

把权益转让给第三方。

25相信自己，远离投资

26教练不是运动员，也许曾经是，但现在不是

27颤动和抖动不同，不会同时出现，创业路上没有颤抖

投稿作者：孤芳不自赏46

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