新兴铸管：高效管控的央企先锋

2011.07.31 来源: 互联网大字

新兴铸管集团探索了一条个性化公司*理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司*理和集团管控有机结合，以“管控”传承“*理”，以“*理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，**实现三级公司*理体系，考核方面哪壶不开提哪壶。

“我们**企业搞了很多董事会，不能说所有的都搞好了，*后的差距在哪里呢？谁在真搞董事会，谁在虚虚实实地搞。新兴铸管好就好在他是真正在搞董事会。”新兴铸管外部董事、原鞍钢副总经理赵广杰对《董事会》记者直言。

自2006年11月启动董事会试点，新兴铸管这家集资产管理、资本运营和生产经营于一体的多元化央企，探索了一条个性化公司*理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司*理和集团管控有机结合，以“管控”传承“*理”，以“*理”承载“管控”，管好人、事、资产。这种探索初见成效，获得*****的首肯。公司业绩可为一证：2009年营业收入增长44%，利润增长40%；今年上半年，营业收入增长68%，利润增长17%.目前，新兴铸管拥有员工8万人，三级以上企业65家，主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等。

2010年7月8日，新兴铸管集团董事会向国务院***汇报2009年度工作情况，李荣融主任对其工作成绩给予了充分肯定。

外部董事真正参与决策

央企建立规范董事会，其中外部董事制度是关键，如何真正发挥外部董事作用，这是董事会建设的一大挑战。赵广杰表示，由于自己由***派出，而且外部董事占多数，这决定了自己能发挥作用，在决策上完全独立，“现在上市公司相当一部分独立董事起不到作用。央企董事会试点做得比较像样。我们外部董事支持刘明忠的工作，但不用看刘明忠的眼色说话。”目前新兴铸管董事会10人，其中外部董事6人，为每位外部董事配备了办公室，2009年每名外部董事为企业工作的时间都超过了56天。在新兴铸管，外部董事在“经营上是老师、决策上是专家、沟通上是桥梁”，作用得以充分发挥。

注重调研的务实性和目标性。外部董事以调研为渠道，深入了解和监控企业战略与管理，注重所属企业战略管控的实践效果，以促进战略落地为目标，强化集团公司战略的分解与支撑。如去年12月，吴耀文、秦家铭调研了南京有四位工程院士支撑的无纺滤材、芜湖新兴铸管的三山工业园项目，提出了指导性意见。调研方面，2009年新兴铸管董事会除正常会议外，还参与各种专业咨询20人次，参加各种调研、考察超过100人次，参加各种项目论证会超过80人次。

注重决策的前瞻性和预控性。外部董事通过科学预测、客观评估、深入调研来实现风险可控、风险预控。针对新疆资源公司项目、新兴重工3611项目，赵广杰、黄容生几次到新疆、襄樊调研考察，参加论证会；吴耀文听取这两个项目的汇报都超过四次，风险评估、投资价值一次比一次清晰、明朗，为这两个项目的科学决策奠定了基础。

注重经营中的督导性和实控性。外部董事不仅深入企业调研，还通过座谈、项目论证会等多渠道参与企业经营活动，向前延伸决策的信息触角。刘存周直接参与、支持了际华轻工板块整体上市，并与赵广杰、秦家铭一起参加了新兴铸管股份公司董事会及经理层的...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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