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多数公司将管理作为研究科学,不免将管理复杂化了,出现了将管理人际化的问题,于是导致各种管理因素和步骤的细化.这是中国特殊的现象.
管理需要简约.
1、管理本身是企业成本投入，应注重管理的绩效。
2、管理并不是为人际而设定，必须服从企业利益目标。利益/管理，应作为管理指标化量化标准。
3、管理纳入目标化后，管理本身则转化为流程管理，从而将管理与作业整合。这种管理方式的转变使管理成为理性活动，消除了人*的隐患。
4、因此，管理的策划需要生产/作业/人性与目标化的整合与函化才行。否则，管理与企业目标两层皮，尽管多数企业将管理主观性地向目标靠拢。
5、在一些品牌性企业，管理表现为精髓，并不是复杂化。
企业不是为管理而管理，只有低成本的管理才是企业的切身需求。
投稿作者：孤芳不自赏46
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