富士康事件之军事化管理的软肋

2011.07.31 来源: 互联网大字

富士康――这个惜日对于中国普通百姓还很陌生的名字，从孤陋寡闻做到家喻户晓只用了4个月的时间。而促成此事的代价，却是13条鲜活的生命！

近日来，对于跳楼事件的报道已经是铺天盖地了，甚至据说已经惊动了**的**，连港台的工人兄弟亦遥相呼应，**的**，**的**。面对这**的*大声势，我想但凡是有些许血性的人，也不可能是无动于衷，总会表达些自己的愤慨之情。事情的原由到底是怎样的，我们目前不得而知，也许随着地方**与**调查团的进驻，在不远的将来我们能还原出历史的真相，能够对逝去的生命加以慰藉。

从目前相关渠道得知的信息来看，富士康公司内的管理非常严格，等级众多，实行的是准军事化管理，但大陆员工基本是操作层面，管理层以台湾人为主。员工数量**庞大，光是深圳一地就聚集了80万之众，员工年龄以80、90后的年轻人为主，富士康日常招聘量都在几千甚至高峰时的上万人。

那么问题就来了，从我们目前所知道的信息来看，中国亦或国外，有哪家企业能在一个地区能有如此众多的员工？80万的规模，已经达到或超过一个中等规模城市的市区人口。对于这样规模的企业，我们的管理方式是否能和几百几千甚至几万人公司的管理方式相同？我想肯定是不同的，目前对于工厂的管理方式，包括富士康在内，大多数企业都在采取军事化及准军事化的管理。这种管理方式在过去的几十年被证明是行之有效的，富士康能够发展到今天的程度就是*好的例证。军事化管理的**、严格加上中国低廉的劳动力成本，让这些代工企业能够跑的更快，虽然利润**低廉，但依靠庞大的订单数量做支撑，依然能够跻身世界500强。

但殊不知，经济在发展，时代在进步，目前的中国，劳动者的思想已经发生了很大的变化。80、90后的***在人**展的轨迹上和70年代及更以前的劳动者已经截然不同。一方面他们更加注重自我的感知，情感更加脆弱，另一方面却又压抑自己的诉求，承载着更多前辈的期许，在温室中长大后，突然被抛向社会，这时才发现，残酷的现实远超过他们的想象。社会的变革所面临的压力无不重重的落在他们稚嫩的肩头。也许网络这种冰冷的媒介成了他们宣泄自己情感的重要工具，这无疑也就更加减少了与他人的沟通。

在此种情况下，即使作为强大国家机器的军队，在招录及管理80、90后的***时也是面临着*大的挑战，更何况乎只是效仿军队化管理的代工企业。我党对军队的管理一向注重思想政治工作，各级单位无不配置指导员、政委等党政生活的指导、管理人员。军队内部也注重沟通、交流，一旦军人有任何思想上的问题，都会得到战友及**的指导帮助，这样也就使情感有了很好的宣泄渠道。但富士康的文化则更强调利益，功利性很强，工人的收入多少完全是视加班的多少而定。富士康作为全球*大的代工企业，员工大多是来自于大陆各地的乡村，员工在公司没有交流的对象，更多是面对基层主管的呵斥。作为冰冷的流水线上的一颗螺丝钉，自己的存在与否不会对这80万大军产生任何影响，大家都是在辛苦的为更多的加班费奋斗，回到几十人的宿舍，面临众多陌生的面孔，睡觉成了他们无奈的选择，这种有其形而无其实的军事化管理，已经生生的暴露出了他的软肋。

据富士康公布的资料看，公司提供了众多的休息、娱乐设施，比如网吧、游泳、台球、免费洗衣等，但也有自称内部工人爆料说这些设施其实大多是面向管理人员开放，普通工人几无可能享受。如果真是如此，那对于大多数员工来讲，更无异于雪上加霜，每天除了吃饭睡觉就是自愿加班与被自愿加班了。

企业的管理与文化不是一成不变的，也是需要与时俱进的。本人并不反对军事化管理，但时代的不同造就了不同的员工，富士康们应对不同的群体加以区别对待，仔细研究。在提供相对丰富的物质条件的同时，尽可能的在精神上加以满足，增进管理者与员工、员工与员工之间的交流，而不是把员工单纯作为挣钱的机器一般。增强员工心理...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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