简谈企业规划

2012.08.14 来源: 互联网大字

从本质上说，企业规划更注重战略性：事实上，一些**人士往往将之冠以“战略”规划的名称，虽然另一些也常用这一术语来仅仅表示**管理层所做的长期规划。

企业规划可以定义为“把组织看作一个完整的法人团体，考虑组织的资源和能力以及组织的运行环境的系统化和综合性的长期规划过程。”由其本质所决定，企业规划采取的是长远的观点，它的时间跨度通常*少也有5年，而且往往更长些。同其他形式的规划一样，企业规划的时间区间在很大程度上取决于组织所从事的业务类型。更进一步地说，由于必须经常对规划进行修订，因此通常至少一年要检查一次执行的效果以及是否始终遵循该规划，以便能够在以往经验的基础上进行修正。

由于企业规划包含组织的整体战略，所以*常见的做法是特意选派具有知识和经验的**管理人员组成规划委员会来进行此项工作。如果企业组织规模非常大，可以为此创建一个专门的规划部门。一旦长期的战略目标得以确定，就可采取以下的行动：

1.对企业现有的内部形势进行评价。这涉及审查财务状况、投资收益、生产能力、营销有效性、产品或服务范围、研究和开发活动的程度、劳动力的使用、培训计划以及现有的专业技能等。

2.对组织在市场上的地位坐车回顾审视，看其地位是在增强还是在削弱？市场总体是在扩大还是在收缩？组织是否依照此趋势是怎样的？

3.对当前和未来的竞争情况进行估计。在经常环境上，竞争对手的产品是技术更为先进，还是它们的服务更为有效呢？这方面的趋势是怎样的？

4.评估围绕组织活动的各种经济因素。经济活动是否放慢了步伐？**是否困难或者成本昂贵？

5.对该组织经营过程中的法律方面的情况进行审查。可能会制订怎样的法规，从而有可能影响劳资关系、信用活动、企业运行环境、如污染以及消费者保护等方面的问题。

6.对**立刻采取的以及将来可能采取的行动所带来的后果进行审视。**会采取什么样的政策，如改变公司的所得税和增值税等不同税种的税率、不同税种的征收额、某些领域发放许可证的管制、进口限制等等。在英国，由欧洲委员会所施加的管制及其变动所带来的影响也必须加以考虑。

经过这些慎重考虑所得出的结论就将成为企业规划的出发点。对不同企业而言，获取所需信息的方式将各不相同。而是常用的则是“自上而下”和“自下而上”这两种方式。

自上而下规划过程由*上层开始，*先在规划委员会或规划部门进行规划，通常由总经理发起。而自下而上的规划方法要求不同的部门先产出它们自己的计划，再由总部规划人员对它们进行统一考虑，经过评价、修正，或在必要时舍弃之后，将其作为企业规划的组成部分。

投稿作者：孤芳不自赏46

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