企业风险管理的产品化和市场化

2011.07.31 来源: 互联网大字

自从2006年11月在北京召开*届企业法律风险管理**以来，有关企业法律风险的防范和管理的**已经举办过很多，律师界也有大量的专著和专论等成果产生。无疑这对企业律师风险管理有积极作用，一方面同全社会展示了律师在企业风险管理的价值和作用，同时也推动风险管理从概念到理论、从理论走向实践、走向市场。一、对企业风险管理的思考和实践笔者对企业法律风险管理的思考和研究，始于1994年，当时笔者**院从事经济审判工作。记得有一次“送法上门”上门的过程中，对一家县属国有企业进行应收、应付款进行全面盘点，以通过诉讼手段帮助他们追要欠款。在查帐的过程中发现，企业大量的应收款手续严重不齐，有的甚至仅凭业务员、部门主管、公司**的一纸白条作为财务凭证，任何有效的手续都没有，法律手续不完备，缺乏能**胜诉的证据是普通现象。笔者由此开始了对法律风险管理的思考。作为法律人，当然地会从制度层面出发，从制度规范和完善以及法律技术层面来寻求解决问题的方法和思路。后来到了银行工作，银行是天生的铁算盘，各种制度和规范不可谓不健全，有的甚至到了苛刻的程度。那么为什么银行会有那么多的死帐、呆帐和烂帐，显然仅有制度是不够的。制度必须要有流程来**和支撑，而流程又必须要有人来**，人出了问题再好的制度和流程都无济于事。带着以上的困惑和疑问，笔者从江苏来到深圳，在为深圳众多的企业服务的过程中，在对服务的企业及所在的行业风险特点和规律进行研究后，得出这样的结论：企业的经营管理活动必须要有流程来**，而制度是为了**流程的，说白了是为流程站岗、放哨的。制度和流程背后的人，是由机制来协调和统筹的，没要完善的、科学的、合理的也即符合人性的机制，企业的利益机制、人才机制、决策机制是企业的核心机制，这三大机制决定了企业的内部生态和外部命运，缺一不可，有一个短板都会严重影响企业的发展甚至是致命的缺陷。作为一个企业，对这三大机制产生作用和影响的是，体制，即所有的权形式、企业*理结构；企业的组织设计和框架，部门机构的设置以及岗位职能、职责的配置和配伍。于是对企业风险管理的系统思考和思路开始形成，在以后的时间里全力在千变万化、纷繁复杂的管理现象和风险现象中，探寻隐藏在其背后的规律、规则和相互作用的机制。*后在某**突然豁然开朗，天门洞开。犹如在西医解剖人体一样，对组织的结构和功能了如指掌；同时对企业又如同中医一样，厘清企业的穴位和经脉，于是企业的管理在我的心中就成了一张透明的网络。为此，笔者创立了管理律师专业，并有此作为自己的专业发展方向，现也已经找到志同道合者，共同组建团队，全面为企业提供管理律师业务，即企业*理结构和风险管理的专业服务。二、管理律师的理念和价值现在，结合律师业界的法律风险管理的现状和进展，谈一下什么是管理律师。从本届律师**的风险管理分**的情况来看，目前律师业界对企业法律风险管理的认识和探索已经进入系统化、理论化和完善化的轨道，与2006年尚停留在抽象的概念和理念的阶段相比，上了一大台阶。但是，学术化和理论化的倾向依然很严重，实用化的程度依然不高，尚不具备以产品化的服务全面推向市场。究其原因，瓶颈在于探讨和研究还停留在以法律手段解决法律风险上，众所周知，法律风险虽然是一个客观的风险，但在现实生活，尤其是现有的国情背景下和不完善的市场背景下，法律风险却是企业*后的风险，如果...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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