信息时代的39个管理挑战--人才篇

2011.07.31 来源: 互联网大字

六、人才篇面临更大知识更新压力陈总在公司内部一直倡导建立学习型组织。有时候，他在上完EMBA的一堂生动的案例教学课后，会在公司组织所有员工学习；有时候，他在读完一本深有感触的书后，会让全公司的员工轮流学习这本书，并组织讨论；有时候，他听说别的公司有什么好的培训经验时，也会在自己公司**学习……这在一段时间内，收到了一定的成效。但是，现在，问题却出现了。信息时代的知识更新速度更快了，知识结构更复杂了，以前的那种跟着**走的思路已经不能让员工再能适应这个时代的节奏了，**也不知道该学什么好，**的需要并一定是员工的需要…… 信息化对于员工的知识能力和更新提出了新的挑战。员工的知识结构是否落后了？是否需要通过培训进行更新？员工到了新的岗位上，他已有的知识结构如何快速升级从而胜任新的岗位？信息时代，知识积累的速度在加快，公司面临着人才知识更新的压力，而人才对知识的个性化需求也在增强。对于一个销售型公司而言，产品更新换代所需要掌握的产品信息让人眼花缭乱，销售员如何把握？如何掌握新的销售技巧？公司客服部门如何见林针对新产品的客服模式？公司研发部门如何针对新产品进行增值服务的研发…… 应对信息化对于企业员工的知识积累挑战，将公司打造成学习型组织很重要，但这并不是由**来决定员工学什么，而是员工决定自己学什么。国内的一些企业已经开始探索成立培训基金，以激励员工主动学习。公司会为员工每年准备一笔专用培训基金，这笔*由公司和员工共同来出，培训基金可以累积，*后再乘以一个职位及工作年限系数，这就可以算出每个员工的培训基金数目。当员工觉得有必要去学习的时候，就可以用这笔*去进修。 **人才的全民“共享” 刘晓明是一家管理咨询公司的总经理，公司虽然规模不大，约20人左右，在当地管理咨询业界却也算小有名气。这几天，刘晓明非常郁闷：他无意中发现，自己手下的一名得力爱将居然在偷偷地为竞争对手打工。可是，刘晓明对于此却显得有些无能为力，炒掉他吧？这么**的一个人，太可惜了，即使是现在这样，这个员工每个月人仍然是全公司业绩*好的，以后到哪里去找人来取代他；留下他吧？又实在咽不下这口气，可是，在这样的一个时代，想要**监控他的一举一动，又不太现实。任何**都不能容忍公司员工在为公司工作的同时，悄悄地干着自己的私活。而员工承接竞争对手的“私活”，更是被视为公司大忌！但是，信息技术的发展，员工拥有了更多的途径悄悄做自己的私活，让管理者无从监督。*享员工的工作时间，似乎成为了一项不可能完成的任务！根据墨西哥泛美大学金融管理学院对一些网络公司所作的调查显示，墨全国每个职工每年应用网络干“私活”浪费的时间达220小时。这是一个惊人的数字。对公司来说，失去的不仅仅是员工工作效率的降低，失去的更是商机的浪费。确实，对于那些特殊的工作岗位...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

信息时代的39个管理挑战--人才篇

淘商机

热门创业项目