集团化企业管控的源头和方法

2011.07.31 来源: 互联网大字

那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业**们对投资的企业如何进行管理是面临的*大难题。

*近十几年来，各类企业集团从人、财、物、产、供、销简单的“六”统一实践，集权与分权的争论，再到财务控制、战略控制和运营控制模式选择……，但具体如何操作仍是绝大多数企业集团面临的主要难题。

集团化企业的管控必须从投资建立子公司的目的做为源头，换句话讲，企业在选择是否投资持有一个公司股权时，要有明确的战略目标和市场目标，要通过控有一定数量的子公司的股份，达到控制某些关键性资源或占有某些产业领域产品达到一定市场份额的目的。

明确了企业的目的，企业必须依靠组织整体的力量，而不能基于少数个人的能力**长盛不衰。因此，分权是必然结果，如何在集权和分权中寻找平衡点是管理者要解决的要害问题。

下一篇没有了

洁希亚国际洗衣加盟需要满足什么要求

在小本创业市场中，干洗店一直是不错的选择。它不仅投资小市场大，在二三线城市还具有良好的发展前景。那么...

区县开干洗店有市场吗？随着全国消费年轻化，越来越多的人喜欢购买轻奢服饰，而这些服饰并不适合于一般的洗...

金火旺木炭机的设备的优势有哪些？

金火旺木炭机的设备的优势有哪些?想要得到成品活性炭，首先是原材料的选择，最适合做活性炭的原料有：椰壳...

金火旺木炭机优势明显值得投资

我国是农业生产大国，据有关部门资料统计，每年农作物桔杆及剩余物50-70亿吨。利用率仅有20%。其余...

金火旺教你认识木炭机

金火旺木炭机，教你如何认识机制木炭机。机制木炭机也叫做木炭机，主要是利用玉米秸秆，玉米芯，树叶，树枝...

金火旺木炭机教你如何储藏成品

任何的机器生产出来的成品都需要有一个地方去放置，木炭机也不例外，木炭机能够将废木材粉碎后的锯末木屑还...