食品企业如何实现创新性增长

2011.07.31 来源: 互联网大字

食品企业创新性增长，就是企业要突破既有的增长道路，在推进通路下沉、渠道精耕、样板市场打造等的同时，对内创新商业运营、重塑模式，对外引入资本、突破式成长，**思路，获得创新性增长。

1、企业运作模式的重塑

以运作模式重塑为导向，对企业现有操作模式进行**，革除现有操作中的弊端，应用新思想、新方法、新技巧。**产品操作，提供更顺应消费需求的产品；**渠道模式，与消费者更近距离的接触；**终端设计，强化消费者的生动体验。

2、企业跨越式成长

改变已有的企业成长轨道，通过种种变革，实现企业的跨越式成长；**仅限于30%～40%的销售年增长率，**仅追求高渠道占有率，而是创新突破，入无人之境，做**之选。

3、企业资源能力的高度运用

企业资源能力使用达到*大化，营销的张力发挥到**，生产的产能发挥到**，人员的配置得到*大程度的优化，物流供应及时准确，这是创新性增长的目标，是企业所孜孜追求的，也是企业创新性操作力争达到的。

二、食品企业创新性增长如何操作

以模式创新实现企业的快速增长，以模式创新来重建企业的商业运营。1）商业模式创新

集中企业的资源能力，发掘并锻造企业的竞争优势，以竞争优势为蓝本锻造企业的“核心竞争力”，并以企业的核心竞争力来优化配置企业的各种资源能力。如中粮集团，其矢志“全产业链”规划，以全方位的价值增值为导向，积极拓展各种产业，进军酒业、食品、饮料、贸易等各种领域，打造自己的“产业链”竞争力。

b) 高度优化**组合

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