是什么导致了董总之争？

2011.07.31 来源: 互联网大字

嘉宾：中国战略与管理研究院管理咨询中心主任邓芳天地时光管理顾问有限公司项目部经理胡小伟, **董事长代表大股东利益，要给股东分红，土生土长的中国执行总经理坚决反对，却被董事会炒了鱿鱼，这一桩中俄“婚姻”到底哪里出了问题？嘉宾：中国战略与管理研究院管理咨询中心主任邓芳天地时光管理顾问有限公司项目部经理胡小伟事件背景：大股东的一纸声明震惊了红日阿康公司上下！俄罗斯阿康农运有限公司今年6月发表声明称，根据董事会决议“ 因王廷艾先生违反公司章程和聘用合同而将其解聘”。该声明一出，中方股东临沂中泰化工有限公司一片哗然，声称该阿康的《声明》与事实不符，决议无效。事情始于三年前，阿康入主仅两个月后，就看准了原公司账面上未分配的利润约有1.8亿余元，将8000万元的利润给股东分了红。与此同时，红日阿康企业内部几乎没有发生任何变化，生产规模、工艺等停滞不前。中泰化工声明说，因为阿康公司**履行《转股协议》中**的40万吨复合肥项目，不顾企业发展需要强行将企业大量资金用于分红，这些行为损害了企业的长期发展能力及职工利益，而王廷艾总经理多次据理力争，导致了双方的矛盾，所以遭到解雇。红日阿康新任董事长葛卢布科夫则解释说，王被解聘的一个重要原因是，他在另外一家同行业公司担任法定代表人，违反了公司章程和聘用合同。在遭大股东抛弃后，王在一段时间内仍在照常管理企业。 **点评：联姻潜伏隐患邓芳：这次中外联姻有三大隐患。隐患一，对参与改制的合作方的动机认识不清晰。如红日阿康个案中，俄方在资金技术等方面都具有合作优势，在参与中国国有企业改制的硬件条件方面是无可挑剔的。但我们认为，改制中选择合作方不仅仅是硬件条件指标符合我们的要求，更重要的是了解合作方参与股份合作的目的与动机，合作后整个企业发展的战略思路是什么？也即合作的软性指标。就需要对合作方进行全方位考察、多层次与渠道的沟通，同时将公司未来的发展思路、战略规划确定下来，以法律的形式予以确认。隐患二，股权结构的设置存在硬伤。不少企业在改制过程中，为了把自己的企业早点“出手”，往往在企业的资产评估上人为的进行了缩水，以此来吸引各方的合作伙伴。这样*终的结果是，国有资产流失，将企业做空的投机者，得到了“买卖”的“好机会”。隐患三，监督机制的缺失。董事会是企业经营决策的*终制定者，但董事会并不就是企业的“*裁者”。要使各种权力受到相应的制约，现代股份制企业中，还有一个监督董事会权力的机构--监事会。而在红日阿康的案例中，我们**看不到监事会的身影。也许红日阿康的监事会是一个徒有虚名的“摆设”。这也是中国不少改制企业存在的通病，所以当企业发生重大变革，出现具有争议的经营决策时，这一弊端就会暴露出来。千万别“想当然” 胡晓伟：红日阿康所存在的争夺企业控制权的问题，在今天的中国企业中并非个案，如去年年末的ST宏智股东争权事件，新都酒店集团的控制权之争。这些事件的背后，都暴露出同一个问题：中国现有的公司经营机制仍然存在着不少漏洞。而今天国内的众多个案中，产生权利争夺的，更多的是出现在董事会中的大股东与总经理之间，成了“中国特色管理模式”。国外也有不少企业频频出现争夺企业控制权的情况，不过那些企业大多争夺的是企业董事会的控制权，而董总争权的情况几乎是凤毛麟角。因为总经理这一职务是由董事会任命的，总经理的权力也是董事会代表广大股东授予的。总经理不称职时，可以通过召开董事会罢免总经理及其它...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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