打工仔心声中折射出的人才管理经

2013.03.05 来源: 互联网大字

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理的目的是**良好的外部条件，调动人才的内在因素，*大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。

人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是*重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花*不如多花时间。----HerculesYang

员工为什么想离职

麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。

可见，人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以，要留住、激励或发展一个人，是可以从很多非物质方面去着手的。

怎样做好人才管理工作

大前提就是一个人一定要有发展潜力，另外他的价值观与公司文化相差不大；针对个人的潜力和兴趣把他放在*合适的位置上，再去主动发展这个人才；在给予物质激励或者奖励的时候，表现突出与表现平庸的差距一定要拉开；业绩不好的人，尽快让他离开组织；公司*高**真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里，*好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。

不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户---员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花*，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。

打工仔的心声

花时间重要：士为知己者死，中国是一个*看重人情的国度，所以才会有"士为知己者死"一说，员工感到被重视、被尊重就会对公司心存感激，那么留住人才和发展人才的目的也就达到了。金*只不过是招徕人才的辅助力量，时间才是留住人才的惟一途径。

要善于发现"隐性人才"：我们身边有些人，**眼看到他们的时候，我们会觉得不顺眼，接触一段时间后，才发现他们其实很有能力，只是在陌生人面前表现得内向一点，这就是"隐性人才"。其实，人都是这样，谁也不会对自己不了解的人乱说话，因此，花时间能把这些人才挖掘出来。

金*决非万能：*只是**手中的武器之一，而且它带来的刺激是短暂的，经理人如果过分依靠*的作用来激励下属的话，他很可能成为冤大头。现代人的胃口越来越大，对物质的追求无止无境，鱼与熊掌都不能少，相当一部分人存在"给多少*，干多少活"的思想，因此，仅靠*解决不了所有的问题，营造一个良好的用人环境是关键，而前提就是多花时间与员工交流。员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作失去了兴趣，单单靠*是不可能挽留他们的。

环境造就人才：所谓人才，其实在某种意义上讲几乎人人都是，公司不缺乏人才，缺乏的是**的洞察力和发现，只要肯花时间去营造这个环境，就能看到每个人的闪光点。老板既然愿意花时间陪客户、陪合作伙伴，为什么不花些时间倾听员工的抱怨、引导他们思考、为他们设计个人发展的规划呢？事在人为，处理得当，员工就能成为永动机。

成材需要过程：培养人才不能急功近利，不管一个人多能干，不可能进公司三两天就成材，因此需要一个过程，而在这个过程中应该确保同他们多沟通，这样就能起到非同寻常的激励和监督作用。

交流方能了解：不同的人的需求是不一样的，有的人看重*，有的人看重个人发展，也有人看重找到工作的能力（Employable）。千人千面，没有一个统一的尺度，因此主动了解并设法满足员工的不同需要就至关重要了，而这些都需要花时间。

物质保证是首要：在这个多变的社会，已经没有一种办法可以完全留住人才，惟有变才是上策，为此，必须要建立一套好的评价系统，掌握员工变的本质。"

大多数人更看重*：分析了大学生的构成，认为有63%的大学生来自农村，他们需要*；而且，现实中很少有人能够自己上升到自我实现的位置，人都在无可奈何地谋生，所以*更重要。

花*和花时间须相互配合：人们工作的因素有"保健"和"激励"两种，物质回报是起"保健"作用的，而精神回报主要起"激励"作用的，前者的作用是明显的、必须的，没有了它就保不了健，但要真正激发工作者的潜能，在感情上多花些时间也非常必要。可惜的是，有相当的企业连"保健"的因素都还没有充分提供，就过分强调"激励"因素，搞得员工很反感。

人之所以要工作，首先是为了金*，然后是环境，宽松、和谐的环境让人舒服，再次是发展，*后是感情。企业好比作一个家，在这里员工需要感情的交融、合理的分工和团结的协作；其次企业是个战斗单元，员工和公司应该宠辱与共；再次企业是课堂，员工间的共同学习是企业进步之源；*后企业是舞台，是一个实现员工价值的地方。在这样的基础上，用报酬、感情和事业三管齐下留住人，才能实现企业和个人的发展。

超越时间和金*：有时候，企业的*也花了，时间也花了，可还是留不住员工。*和时间要花对地方，人找错了，就别在他们身上浪费*财和时间。

人才流动是正常的：知识需要更新，人才需要流动，新鲜的血液对企业有利，他要流动，你花再多的*和时间都无济于事。花时间固然重要，但从个人来讲，一个人在一家公司打基础，然后跳到另一家公司，好处是，可以学到新东西，开拓新关系。而且在原公司向老板提涨薪比较困难，跳槽跳得好的话，薪酬会有很大的提高。所以，你花多少时间留住他们都是白费。

你的眼中人才是什么：很多公司都在谈以人为本，但人到底是资本还是成本？如果是成本，你就要为之付费，如果是资本，就能给你带来收益。企业应该努力使人成为**更多价值的资本，而不是患得患失的成本。

投稿作者：孤芳不自赏46

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