健康发展还是快速增长―― 一个Paradox式命题

2011.07.30 来源: 互联网大字

经过辛勤耕耘和艰苦努力，许多民营企业获得了成功，有的甚至跨入大型公司的行列，从**次创业的意义上说它们成功了！

如果注意到中国民企生存环境并不理想这样的事实，就更显出它们成功的可贵，柳传志曾经感慨地说：

“鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温度是42度，不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来。”

万事开头难，在中**企业更难。对于掘出**桶金的民企来说，庆幸的是他们已经开了一个较好的头，有了良好的开端，前途是无限光明的。下一步的问题就是要抓紧进行第二次创业了。

为什么要抓紧？道理说来也很简单，因为在激烈的经济大潮中，企业不发展就意味着后退，不干就等于主动申请被淘汰。

但是怎么继续去干？也许是先“夯实”企业的管理基础再干，这样比一味往前冲恐怕要好一些。

记得***在谈新中国的对外关系时引用了一个俗语，“打扫完屋子再迎接客人”，意思是说内务不整洁外务也将理不清，日常生活中人们也经常说“磨刀不误砍柴功”，看来上上下下的认识还是比较一致的。

物理学的**学说认为，在每一次**之后，**后的中间部分必然形成一个真空地带，在这个时候只有迅速将中空地带填实才能重新积聚能量，才能为第二次**做好准备。

比较解剖学告诉我们，自然界成千上万种动物之间的差别其实就是寻找其表面积与容量*佳匹配的问题。

隔行不隔理，这些不同的表述阐释的是同一个道理：事物是不断向前发展的，前一个阶段的成果取代不了后一阶段的问题。

再举一个例子，当*人集团面临绝境时，史玉柱曾经率领集团高层管理人员拜访三株集团，当年60岁的总裁吴炳新对30岁的史玉柱语重心长地说：

“你的阅历还浅，驾驭一个庞大舰队乘风破浪，仅有知识和技术尚显不足，关键的是经验。”

这是经验至上主义口吻，然而吴炳新连同三株一道沉寂下去已有多年，倒是史玉柱*近又站了起来。看来经验主义并不永远有效，过去帮助企业成功的东西将来未必就一定管用，而且还很可能起相反的效用，企业需要在成长过程中持续“补钙”。

打个比方说，企业的快速增长犹如一个短时间内长成两米大高个的青少年，从外形上看他的确是个*人了，但是他的骨头还不太硬，体魄还远非坚强，未必能经历风雨的侵袭。

因此企业的管理必须及时跟进，要和将庞大的人改造为强壮的人那样给企业做许多事情，总之需要使企业更加健康才是。

换言之，企业需要引入健康概念。在激烈的市场竞争中，企业之间的较量是长期性的，需要有坚实的内容做支撑，需要有一个健康的机体作**。

从这个意义上说，企业利益*大化应该站在更***上去理解，不能简单理解为企业经济利润的*大化。

企业经营者看来要具有这样的意识：企业的生存是**位的，企业的健康是*重要的，它们比企业的发展速度、单纯利润都更加重要。那么企业的健康有哪些标志呢？

**，是要有一个坚强的主业，这自不必说。

第二，是要有效积聚和财务健康。...More...↓

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