大裁员中断拉法基中国水泥并购之路？

2011.07.30 来源: 互联网大字

乌鸦衔在嘴里的奶酪*后被狐狸叼走了。不过，这次狐狸不是用甜言蜜语，而是用策略。它比乌鸦更好地解决了人员安置问题。奶酪是云南水泥。去年，世界*大的水泥集团拉法基就把它含在了嘴里――和云南省**签订了*家合作意向书。没想到今年7月，香港瑞安集团口中夺食，云南*大的两家水泥厂落入瑞安囊中。奶酪为何被*？云南省经委有关负责人道出缘由：“几千人的水泥厂，重组后拉法基只要几百人，我们怎么敢把企业给它？” 国外通行的大裁员，已成了拉法基们在华并购的*大障碍？到口的奶酪飞了本月，香港瑞安集团和云南省国有资产经营有限责任公司签署正式协议，成立合资企业云南瑞安水泥有限公司，注册资本10亿元，由瑞安集团旗下的瑞安建业的附属公司――骏联公司――持股80％。云南瑞安收购了昆明水泥和开远水泥，这是云南省*大的两家水泥厂，且**能力很强。瑞安还将整合云南省水泥业。颇具戏剧性的是，一年前，云南省方面和拉法基也签订了一份水泥整合协议。拉法基*早对云南水泥的渗透对象是云南省建材集团。然而，由于该集团行政主管和企业的双重身份，利益冲突激烈使拉法基鏖战未果。拉法基不得不另找途径。2002年底，拉法基投资改建生产线。云南水泥公司一条年产50万吨高标号水泥的新型生产线很快上马。拉法基的诚意终于打动了云南省**。去年5月18日，云南省副省长李新华与拉法基中国执行副总裁文英勇举行会谈并达成合作意向书。根据合作意向，拉法基作为唯一参与云南水泥整合的企业，将通过建立合资公司或其它方式进行投资，在未来的合资公司中占70％左右的控股地位。当时，云南省**承诺，将全力支持拉法基公司在滇中、滇南、滇西、滇东南、滇东北、滇西南建立合资企业，主导云南全省水泥市场，并辐射周边东南亚国家；对未来的合资公司在资源利用及原料供应上提供全力支持和便捷服务。没想到变故陡生。按原计划，达成意向书后，同年9月底双方必须形成合作框架；11月底，谈判要有明确结果。“然而，双方的商务谈判一直没有结果。”云南省经委有关人士说。云南水泥公司销售部人士也称，企业和拉法基的合作都定下来了，但*后还是没有签字。而就在和拉法基达成意向书后不到一个月，云南省**批复的整合方案就有一条：“不排除引入除了拉法基以外的其它国内外战略合作者。” 这样，去年，瑞安集团加入了竞争行列。“**和瑞安的谈判很顺利，协议很快就签了。”云南省经委有关负责人说。拉法基的“通病” 云南方面为何临阵换人？ “主要是拉法基对员工问题一直解决不好，几千人的水泥厂，拉法基只要几百人！”云南省经委重工业处和省建材行业整合工作组有关负责人在记者采访时均谈到这一点。据了解，云南省的水泥整合方案里，要求人员分流安置去年内必须完成，但拉法基没有做到。国资委《关于规范国有企业改制工作意见》明文规定：“未按规定妥善安置职工的产权转让行为，无效。”日前，劳动和社会保障部也出台办法，凡职工安置方案不明确的，不得进入改制程序。职工没安置好，云南水泥在拉法基面前关上了大门。拉法基为何不愿意安排这么多职工？文英勇曾在接受媒体采访时说，并购企业的员工实际已超出了拉法基的需求量。这些工人大多没有很好的制造水泥的经验，拉法基需要投入大量的培训费用。所以，这次在云南水泥企业的人员安置上，拉法基没有让步。并购是拉法基在中国扩张的主要战略。文英勇说，在中国拉法基一共四家水泥厂，除都江堰拉法基水泥是平地建厂外，其余3家都是通过并购。在国外，2001年，拉法基收购世界第六大水泥生产商蓝圈集团，一举跃升为世界第一大水泥生产商。然而，拉法基对并购企业大幅裁员的“通病”，却使其在中国的并购，开始举步维艰。除了云南水泥，在四川金顶的争夺上，拉法基因为同样的问题受挫。去年6月20日，拉法基拟并购四川金顶，并对征询函作了回复――掌控一家水泥上市公司一直是拉法基的愿望。然而，拉法基在第一轮竞争中就被淘汰出局。乐山市**一位人士说，“拉法基谈的条件，无论是价格还是接手后员工的安置，都和乐山市国资办的条件相距甚远。” 拉法基收购重庆水泥厂，也是多年才得以实现。重庆拉法...More...↓

投稿作者：孤芳不自赏46

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