企业用人要注意五细则

2013.03.04 来源: 互联网大字

会管理人的人也没有见到他用什么特别的方法就把人管住了，不会管理人的人用了许多方法还是管不住人。怎样才能学到用人管理人的能力呢？会不会被一些理论误导呢？例如，没有谈过恋爱的人写出来的爱情小说非常好看，没有子女的人说出来的有关子女教育的道理非常在理，失败的人经验特别多，成功的人也说不出太多的成功道理。

看来管理人不只是一个简单的方法问题，我们要寻求其中的原理，才能学到管理人的思维。

1、不强求部署具有划一的才能，事情的安排要适合与个人的性情。

2、凡人只要对组织有用，皆可从他有用的方面用之。

3、适才适所：才各有其适所，不能彼此代替，通用。

4、笼络人才要顺其本性，投其所好；如今的社会很多人**是为奖金或物质利益而工作，他们需要的是顺着自己的本性自由地工作。

5、不要忽视群众的作用，除掉组织中的“害群之马”。明智的**者把群众看成是真正的事业伙伴，学会利用群众的智慧和力量。如果组织内炫耀智巧的人多了，也会混淆视听，让**和群众都不能看清事实真相，这样很容易引起内争内耗，从而扰乱组织内的和谐，自然的秩序。

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