商务周刊：家族企业之殇

2011.08.02 来源: 互联网大字

2008年10月15日，台塑集团创办人王永庆在美国新泽西辞世。这位颇具**色彩的经营之神*终还是死在了自己奋斗一生的舞台上。由于担心美国金融危机对企业带来的影响，王永庆于11日带着夫人子女前往美国视察公司的生产线和厂房。15日上午，王永庆因为呼吸不顺被紧急送往医院，当日上午9点38分因心肺衰竭病逝。

台塑集团16日对外发布的消息中称，王永庆是在睡梦中离开人世的——对于一位93岁高龄的长者来说，这几乎是他*能让世人接受的辞世方式。然而，人们仍不禁扼腕叹息，拥有数个能干儿女和庞大的企业帝国，耄耋老人仍要为公司事务辛苦操劳直至客死异乡，他还有什么放不下的？

同样放不下的还有邵逸夫。2008年5月13日，香港媒体*先披露邵氏有意出售TVB股权的消息。这是香港TVB继2006年夏邵逸夫因病入院后再次传出的出售消息。消息一出，港九震动，本地**们纷纷向邵老表示愿意参与竞逐。意图进军中国市场的默多克也来了，他1987年就起意收购TVB，但没有得到邵逸夫的同意。这一次默多克仍旧没有成功，原因是邵逸夫开出了100亿港币的天价。“100亿，现金交易，而且*好是中国人。”邵逸夫为自己一手培养的“孩子”开出了以上条件。

和之前的许多次一样，有关邵氏股权的易手传闻总是自邵逸夫入院而起，以收购人久寻未果而告终。一手打拼的企业无人继承，子女们在自己死后不是为遗产分配就是为企业的经营纷争不休，和许多香港**代**们担心的一样，邵逸夫面临的，是麻烦的“身后事”。

诞生于上世纪二三十年代的华人**们都垂垂老矣。受传统文化的影响，家大业大，子孙满堂，后代兄弟同心，一起继承企业并发展壮大，几乎是每一个创业者对自己**之后的圆满想象。在TVB年度*热剧集《溏心风暴》中，以鲍鱼店发家的唐人佳*满意的一幅画面是，偌大的豪宅堂屋**，大小老婆坐在身边，身后并排着四个儿女的家庭成员，身前摆着四只家族赖以为生、赖以为荣的**干鲍鱼王。

家业两旺，实现儒家理想在现代商业社会的另一种版本——但香江大亨李兆基的感慨粉碎了这种不切实际的梦想：“大凡**、大企业家，子孙众多是比较烦。”将产业传给子女，面临在子女中挑选接班人的困境；选择将产业交给他人，又会面临后代的指责。究竟要不要成为家族企业，如何管理好家族企业，普遍成为这些**们在“后创业”时代的难题。

过去的一年，家族企业*著名的内杠发生在新鸿基集团，董事局主席郭炳湘遭遇两个弟弟发动的“宫廷政变”，理由是医生诊断郭炳湘患有“躁狂抑郁症”。

为平息家族不和导致的派系之争，是很多企业必须要支付的管理成本。而在一个创业者领导下，由创业者子女形成的领导班子，则更容易为派系之争制造温床。一项针对众多家族企业领导者进行调查表明，大部分领导者承认自己在亲情面前狠不下心，而亲情不会按企业的运作方式运作，一旦拿企业中的某个或更大面积家族成员开刀，难以承受住来自亲情关系圈的压力，这可能是舆论上的，也可能是生活矛盾上的。此外，一些家族成员通常都是企业的开朝元老，不但为企业的发展作出过巨大贡献，而且还掌握了许多难以向外界道的秘密。要想跨过这些因素进行改革，需要付出的代价非常大。然而，大部分领导者仍然相信，自己能在两难中作出决策。

企业创办人这种虚妄的自信带来的不仅是延误，更可能是灾难性后果。德鲁克说：“一人当家的这种概念是与所有的经验和工作的要求相背离的。成功的企业不会采用这个概念，哪里采用这个概念，哪里就会导致麻烦。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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