商场如战场，如何经营好自己的企业

2011.07.29 来源: 互联网大字

常言道：入商如入海，更有人把商场比喻成战场。确实，战场上刀光血影，商场上却是那种肉眼见不到的腥风血雨。要避及这些局面就只有做好“迎战”的准备，把自身的基础打扎实。作为企业，该是怎样经营好?

*近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。

我们可以先了解一下当时甲午海战双方实力：大战**前，北洋舰队的装甲数量和质量都超过了日本联合舰队。当时，北洋水师与联合舰队铁甲舰方面的数量比是6：1，中国****;非铁甲舰方面，8：9，日本略胜一筹。定远号、镇远号的护甲厚14寸，即使是经远号、来远号的护甲厚也达9.5寸。日本方面，即使威力*大的“三景号”舰，也缺乏北洋舰队这样较大规模的装甲防护。定远、镇远两艘铁甲舰堪称当时亚洲*令人生畏的铁甲堡式铁甲军舰，在世界也处于**水平。

就炮*而言，无论大口径*炮、还是小口径*炮，北洋舰队均占优势。200毫米以上大口径的*炮，北洋舰队与联合舰队的比例是26：11，我方****;小口径*炮方面，北洋舰队与联合舰队的比例是92：50;只有中口径*炮方面，日本稍稍**，中日比例是209：141;就平均船速说，日舰每小时比我舰快1.44节，优势似乎不像人们形容的那么大。清朝**正是基于这种力量对比，才毅然对日宣战。

*后结果我们也知道了，台湾成为日本的殖民地就是缘于1894年的中日甲午战争，战败的中国向日本支付巨额的赔款，并割让辽东半岛、台湾和澎湖。辽东半岛因是列强势力的缓冲区，在列强的干预下日本*终不得不将其放弃，台湾却成为日本对外扩张的必取之地，割台已成定局。

从这段历史，我们可以做出许多的反思，就像经营企业，规模大小并非追求的唯一目标，有时候，大并非一定是强，就像当时清朝**倾尽全力建立起来的北洋舰队，*终不堪一击。做企业，关键要灵活应对市场变化，并随时调整自身的经营行为，并做出快速有效的反应，中日甲午战争就其力量对比来看，清朝其实是占上风的，但由于闭关锁国带来的反应迟缓、布局失策、力量分散等原因而远远比不上整体协调强、组织反应快、战斗攻势猛的日本舰队，这给企业带来的启发是，在发展中一定不要盲目贪大求快，与时俱进、整合资源打造好自身的核心竞争力才是*本质的基础，只有这样，才有进一步做强做大的可能。

编辑：angeler

投稿作者：孤芳不自赏46

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