我的纠结我的书

2011.08.01 来源: 互联网大字

刘冬

一晃离开媒体江湖已经一年，江湖上却并不平静。不久前还在为《财经时报》倒掉做周年祭，于心中有戚戚焉；转眼间，就是胡舒立出走《财经》，把媒体界的神经撩拨得格外亢奋。

曾经同是联办旗下的媒体，《财经时报》悄无声息地消失了，人去楼空的《财经》却还顽强地坚守。大约有6年的时间，《财经时报》与《财经》在泛利大厦10层拥挤的大平台上比邻工作。经常会在工位上，远远听到舒立讲电话的声音由远及近，永远语气铿锵，脚步匆匆，绝不会悄声走进办公室。

而现在，原《财经》团队的人都三缄其口，联办方面也保持着理性的克制。这些事情对于我这样远离江湖的人本已无牵扯，然而对那段时光总不免心里有份纠结。

2008年9月18日，我那时还在《财经时报》。那**午，我正在编辑一篇题为《雷曼不死，华尔街之难不消》的文章。三天前，这家有着158年历史、诞生于电气和机车时代的公司终于在金融海啸中倒掉了。之前几天，我还在跟这家投资银行的一位朋友聊天，她说，大家都在水中，水现在还在我们这里。她指了指自己的下巴。但雷曼大船在瞬间沉没了。

当我还在为这家隔山跨海、千里万里之外的投资银行写挽词的时候，其实我所在的媒体也正面临没顶之灾。当晚，雷曼兄弟的文章没有*后签发，《财经时报》被宣布停刊。一周之内，这张中国*早的财经媒体猝死，在沉默中销声匿迹。

这张市场化媒体的消亡，并不像外界所想象的简单的因言获罪，**亦是来自华尔街的金融风暴。报社投资人的再**受阻和国内广告市场的严峻形势，令它的运营捉襟见肘。早在2008年初，当人们对这场“次贷危机”还茫然不知其厉害的时候，我们的投资人已经预言，“**经济要进入严冬了。”虽然这个组织体是如此的纤细，但亚马逊蝴蝶的翅膀，还是扇动了中国的一张小众报纸。

一个企业的组织机构何以在灾难面前显得如此脆弱，庞然大物如雷曼兄弟，小到我就职的这家媒体？

蒙牛的案例更耐人寻味。2009年7月8日，国企中粮集团入主蒙牛乳业，牛根生也有了一个看似并不悲情的结局——让渡了自己一手创建的企业控制权，借资本的推手去营造一个新的资本故事。这家民营企业再次以依附于庞大的国有力量保存自己的生存空间。

企业的命运，真的是不确定因素造成的，还是冥冥之中注定要发生的？职业习惯让我在不断追问这样一个问题。在离开媒体的日子，我决定写一本关于蒙牛的书。

《蒙牛十年：不**的**》无意对企业家进行道德上的批判或者单纯做商业模式的臧否，我只是尝试回答这样的问题：

为什么牛根生会与郑俊怀结下不可调和的恩怨情仇？为什么牛根生会**了“*箭”速度？为什么牛根生会成为大摩等**大鳄狩猎的对象？为什么资本力量会影响到蒙牛的发展模式？为什么是牛根生改变了行业的发展格局？为什么牛根生作为企业家试图实现道德完善却没能避免“三聚氰胺”事件的发生？为什么牛根生走出了国有企业又*终再次依附于国有力量？……

《蒙牛十年：不**的**》

刘冬/著

企业管理出版社2010年1月

定价：36.00元

投稿作者：孤芳不自赏46

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