谭晓生：MySpace中国完全独立直接向董事会汇报

2011.07.28 来源: 互联网大字

“MySpace中国非常*立，是目前进入中国的跨国公司中*立性*好的。”MySpace中国*席技术官谭晓生在接受腾讯科技专访时表示。

究竟*立程度有多高？谭晓生从技术的角度举了一个例子，“从MySpace拿过来的代码，我们可以随便改，甚至可能被改的面目全非。另外，品牌也可以随意使用。”

与MySpace**是“兄弟”关系

去年四月份，MySpace中国*个beta版上线，一直到8月30日才推出了新版本，并去掉了beta标志。

谭晓生笑着说，测试版推出后，很多人反映打开速度很慢，批评我们本地化很差，骂声一片。其实，在8月30日之前，服务器都在美国。

谈及MySpace中国的成立以及自己的加盟，谭晓生回忆说，自己曾在深圳一家软件公司工作，后来在3721工作多年，直至被雅虎并购。当06年底3721被阿里巴巴解散时，MySpace正谋划进入中国。

MySpace*先招到罗川出任公司CEO，并负责本地化工作。罗川随后邀请谭晓生加盟，并寻找到了HR负责人等。

“MySpace中国不需要向MySpace.com汇报。”谭晓生说，“中国区与MySpace**是‘兄弟’关系，不是母子公司的关系，我们是直接向董事会汇报工作。只有与MySpace打交道或者商业谈判时，才会走的近一点。”

谨慎探寻MySpace中国模式

在过去的一年当中，MySpace实际上一直在不断做各种尝试。

谭晓生说，“我们对于国内社区网站的格局*先进行了细致的分析。”他毫不避讳地表示，MySpace在中国目前只是在第二阵营中比较领先。在他的眼中，社区网站的第一阵营是Qzone、校内网和51.COM。

自己给MySpace这样的排名是否与校内网和51.COM获得融资有关，对此，谭晓生认为关系不大。“在社交网站中，如果没有用户，或者不能留住用户，拿到多少的钱都没有用。”

众所周知，MySpace**的崛起与其音乐业务关系很大。但罗川和谭晓生发现，音乐业务在中国很难成功。即便如此，他们从去年开始还是做了许多尝试和分析。

据了解，去年MySpace曾赞助各种流行音乐节、爵士音乐节、摇滚、校园音乐节等很多活动，但是对于品牌的价值提升效果却不明显。另外，在MySpace聚友上注册的音乐人数量还不是很多，无法产生理想的效应。

“中国的音乐环境太恶劣了，与美国的音乐环境大不相同。”谈起音乐，谭晓生很无奈。“再加上盗版的问题，MySpace中国靠音乐开拓市场实际上很难，虽然音乐依然是重要的产品组件，但不会投入太多精力去做，只求能保证用户基本的体验，因为有些东西不得不放弃。”

7月17日下午，MySpace聚友在上海宣布，在亚洲范围正式启动“亚洲区游戏开发竞赛”，联合MySpace日本、韩国和印度，让开发者在MySpace平添上开发创新的游戏应用。

此前，51.COM早已组建自己的研发团队开发休闲游戏，并在获得巨人网络5100万美元投资，进一步提升社区和网游的结合度。随后，校内网宣布开放API，吸引用户上传各种包括游戏在内的应用。校内网还与游戏商合作，采取“联合运营＋收入分成”的模式，拓展盈利模式。

谭晓生认为，MySpace与上述两家的思路都不同。相比之下，MySpace会更开放，开发者可以把我们变成平台，而我们对于挣钱以及与开发者的分账**不着急。

“社区网站的趋势已经显而易见，谁能成功还存在很多变数。社交领域还不成熟，归根结底还是人和文化。每个公司都有自己的用户群，主要的竞争不是公司间的竞争，真正竞争的是前进的步伐，到底谁能*快地知道用户的需求。”谭晓生总结称。

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