完善财务管理制度

2011.07.31 来源: 互联网大字

中华品牌管理网， 2010-10-27，作者：，访问人数：共有()条评论我要评论

核心提示：建立和完善财务管理制度，才能使企业的财务活动有章可循。尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善，对加强财务管理具有重要作用。预算管理像企业的纲，内部控制像网，只要网住了，企业财务就不出大的问题。

北京有一家企业的总师，他整天疲于奔命，各部门要*，每个总经理，副总经理全批了，而企业又拿不出*来，没*就吵，吵得很凶。

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他的顾问刚开始给他做了一整套财务管理制度，但效果不大，还是吵，原因是资金困难。顾问建议他从现金做起，做了一套现金预算制度。做了这套制度以后，每个月各部门花*全做预算，做平衡以后，**班子开会，综合平衡，把该花的*定下来。再花*，按预算走。这样一来，总会计师就没什么事了，后来这家企业，收购、兼并，总会计师只需要做一些企业审查工作，就不用整天忙于日常事务。所以，企业的工作要主动，必须要转变习惯。建立和完善制度，才能使企业的财务活动有章可循。尤其是预算和内部的控制制度建立完善，对加强具有重要作用。像企业的纲，像网，只要网住了，就不出大的问题。从2007年1月1号开始实行的国家财务通则，更多地强调财务管理，而财务管理特别强调建立财务管理体制，而且**包括预算制度、决策制度、内部控制、制度等。所以要工作主动，工作**就要放在建立制度上。通过制度来管理企业，那么，工作就主动了。随着经济发展，经济和**接轨，竞争将越来越激烈，在激烈竞争面前，同样**了很多好的条件，包括资本市场的放开，企业经营过程的不断扩大，财务不断深化，对财务越来越重视。当然财务管理的内容也越来越多，企业如果单纯的还是忙于日常的事后算账，管理的工作就会越来越被动。上篇：建立与时代相适应的财务管理制度下篇：浅谈物料进销存及PMC物料控制系统的实施原理

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投稿作者：孤芳不自赏46

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