企业如何才能做好PMC的运作控制工作

2011.07.31 来源: 互联网大字

中华品牌管理网， 2010-10-27，作者：，访问人数：共有()条评论我要评论

核心提示：PMC的含义是“产品物料控制”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好PMC工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；即供产销控制。那么对于一个工厂、特别是尚未有PMC部门的工厂来说，如何进行控制？控制的突破口在哪里...

的含义是“”英文单词的缩写；顾名思义：要想做好工作，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制；即供产销控制。

雷卫旭-生产计划与物料控制**培训统计产能是回复交期的*重要依据。一个公司从接到订单开始，往往都要马上回复客户交期，那么我们的生产到底什么时间才能完工?什么时间才能准时的给客户出货?这就需要我们的业务与跟单人员知道车间的产能？知道客户要求的交货周期是否大于公司的？知道公司接到这样一个订单后，订单的完成需要多长时间？车间正在生产的占机率有多少？车间还有多少机器能够安排此订单？所以：准确的车间产能方便公司业务人员答复给客户一个准确的交期。统计产能是做好的一个必要前提。一个公司的生产安排是否正常有序？*关键的在于生产计划是否切实可行！而只有依照车间产能做出的生产计划，才能使计划具有真正的指导意义！才能使计划人员预测到一个订单到底该不该完成？什么时间完成？做到心中一目了然。那么：到底做好产能数据的统计，需要注意哪些方面呢？ **：统计产能要严禁凭车间人员的经验总结：有经验的车间人员往往会根椐以往的生产经验给我们说出：某一类产品一个工作日能生产多少产品、另一类产品**8小时能出多少产量等情况；这样提供出的产能数据要严格**。第二：统计产能要以实测为主，测量的方法如下：*先把性能不同的各类机器各找出一台、把不同规格产品所用的原料各找出一批、把操作熟练程度一般的工人各找出几个，然后给一个机器或一个工序定出一个产能测量人员。到达测量的开始时间时：一个测量人员负责一个机器或一个工序，从物料上线机器开机时开始看时间；测出一个小时的生产产量，即可知道此类机器**8小时的产量，然后把相同的机器**8小时产量累计在一起，就知道车间的产能数据了。当然产能测量必须得到公司的高度重视，特别对于一个机器不够，生产任务重的企业来说：往往在这方面不舍得专门抽出几个机器测量产能。但需要敬告的是：这个工作做的不好，pmc的供少销指挥控制功能就会失去作用。就拿七年前我刚毕业任职的大长江摩托公司来说，该公司生产的“豪爵”牌摩托车一般情况下一个月都能生产22000台车辆；即平均**生产750辆车左右。虽然在这样的产量下，仍不能满足客户的出货要求。但公司为了测量出准确的产能，以便给客户一个准确的交期；毅然在机台负荷严重不足、产量严重不能满足出货要求的情况下；决定停产**，专门抽出机台进行产能测试。 2、做好物料采购周期的收集工作：采购周期：指从公司采购部正式下采购订单开始到供应商送货到公司为止中间所经历的时间，采购周期一般以“天”为单位，但*好是**到“小时”或“半天”。为什么采购周期是另外一个重要的基础数据呢？众所周知：原材料能否适时、适量的到货是决定一个车间产量高低的重要依据。有的公司车间机台饥一顿、饱一顿：一方面材料仓物料**，另一方面车间停工待料。这个*重要的原因就是：没有把采购周期掐死。一个企业原材料的采购周期不管是短也好、长也好；不管是2天也好，20天也好；*关键的是：采购员要把采购周期掐死。要通过与供应商商榷，把供应商每一款物料的送货周期都要固化在中，让供应商对自己物料的送货周期做出**；供应商备存也好，接到单后才开始生产也罢，供应商要对自己的物料做出送货周期的**。违反了此**，不管你是什么原因，一律都要以合同为法律依据，该罚就罚、该如何考核就如何考核。这个工作*重要的是：要做好采购部门人员的培训，严禁**采购部门人员帮供应商说话的心态。在我所在的利达：有一次：我到采购部统计原材料的供货周期：发现常用的原材料采购周期都是5天，但通过到仓库查单据，一个采购单的到货竟然达到了27天的时间；问采购部经理是何原因？答案却是：本来5天就可以送到货了，可是棉纺厂停电了3天，又去旅游了3天，柴油涨价送货车在路上又加不到油等等替供应商说话。我想：采购经理都已经是这样的纵容供应商。采购周期还谈何固化？当然：*关键的是：你采购周期可以27天，如果真的27天的话，物控员可以控制动态库存确保车间不等料。但不要有原因就天数多一些，否则就天数少一些。做物控工作*忌悔变来变去不能固化的采购周期。

上篇：浅谈物料进销存及PMC物料控制系统的实施原理下篇：如何改组PMC部门

盖烈夫：如何开展PMC工作？	项目管理的PMC模式
对新的生产计划和控制方法的要求	如何改组PMC部门
企业如何才能做好PMC的运作控制工作	浅谈物料进销存及PMC物料控制系统的实施原理
做好PMC工作的十大要点	PMC物料需求计划与原料库存控制
成功的PMC人员应具备之条件	适用就好--运用PMC物控软件有效管理物料

中华品牌管理网， 2010-10-27，作者：，访问人数：共有()条评论我要评论

3、设计开发部门要做好产品的“物料清单”工作：物料清单：就是一种规格产品的构成部位清单。

下篇：如何改组PMC部门

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对新的生产计划和控制方法的要求	如何改组PMC部门
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中华品牌管理网， 2010-10-27，作者：，访问人数：共有()条评论我要评论

三、做好pmc的宣传培训工作：上面pmc部门需要的基础资料有了，人选也有了，下面一步就是开始做pmc部门的培训与宣传工作了。

雷卫旭-生产计划与物料控制**培训、生产计划达成率，这个指标要通过pmc部的计划员提供考核数据；、产品批次一次合格率，这个指标要通过质检部来提供考核数据指标；、物料损耗率，这个指标要通过pmc部的物控员来提供考核数据指标。 2、对于质检部来说，考核指标有：、来料误判率、过程误判率、成品误判率、解决满意率；这几个指标要通过计划员和仓管员来提供考核数据指标。 3、对于业务部来说，考核指标有：、销售额完成率、货款回收率客户投诉有效处理率等。这几个指标要通过来提供考核数据指标。 4、对于pmc部来说，考核指标有：、订单及时交付率、订购数量申请准确率仓库物料流转率。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。我想：通过以上几个工作的环环相扣，就能达到pmc部门工作的高效运作。本人笨拙，只懂工作，没啥可写，就写一下本人做了八九年pmc工作的认识吧，希望对大家有所帮助。

上篇：浅谈物料进销存及PMC物料控制系统的实施原理下篇：如何改组PMC部门

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投稿作者：孤芳不自赏46

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