人资管理五趋势

2011.07.31 来源: 互联网大字

趋势之一团队：1+1>2

在一次对清华大学MBA班学员的调查中，包含这样一个问题：“你认为所在的企业*需要本课程中哪方面的内容？”这些学员大部分都是企业的中高层管理者，调查结果显示，90%的学员认为是“团队”。在企业中打造一个**的团队并非易事。企业借外力，个人也要借外力，需要融入团队共同达成目标。比尔？盖茨说：“团队合作是企业成功的**，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”因此如何建设一支有凝聚力的人力团队，发挥1加1大于2的效应，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

趋势之二**化人才：企业的**员

追逐具有**化视野和素质的人力资本**化竞争的新格局对全世界的企业提出**的问题：具有****力视野、技能和行为的**管理**和**人物极度匮乏。当今的世界，产品竞争、市场竞争和技术竞争的实质是人才竞争。在未来的三到五年内，在中国和其他发展中国家也将出现对此类**人才的激烈追逐。

趋势之三绩效评估：业绩面前人人平等

注重绩效评估，严格压缩成本，强调中短期目标正在成为许多中国发展中企业的特点。想要在战争中获胜，必须在绩效、在目标、在降低成本上下足功夫。在**化竞争的格局中，无论国别，无论肤色，绩效面前，人人平等。美国企业一向重视目标管理，已经在竞争中获得相当的优势地位，而包括中国、日韩等东亚重视人情的企业管理也在向这一方向转变。在5%―10%的末位淘汰的企业竞技中，绩效管理将变为**化过程中任何企业必然采用的管理文化和管理模式。

趋势之四知识型人才：更好应对信息世界

尽管企业面临*大的压力，但在日益繁复的知识和信息流面前，仍然要注重对知识型人才的管理。这是一个二难困境：一方面企业要重视短期的绩效评估；另一方面也要重视企业发展中人的因素，注重长期人的培育。中国企业尤其是创新型企业带来的*大挑战之一，是如何在*大的竞争压力面前，在企业内部建立一种文化氛围，建立一套吸引、培育、激励知识人才的制度。

趋势之五外包革命：企业发展新浪潮

外包革命在日益激烈的竞争背景下，企业对外兼并重组，对内创新变革，日益实现人力资本、管理模式、知识与信息、社会责任等的**化，*终会导致一个真正的趋势：外包革命。外包革命始于美国大公司，而印度的外包公司后来居上，来势凶猛。在当前经营环境急剧变化的时代，规模大的公司所表现出的垂直整合能力的优势明显下降，企业内部组织交易控制成本增加，导致了企业开始更加注重专注、轻装、简捷，把竞争力的重点放在自己*为优势的领域之中。

投稿作者：孤芳不自赏46

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