上汽“经营者”管理推进工作交流大会10月10日在上海纳铁福传动轴有限公司举行。会议总结和交流“经营者”管理推进工作经验，并部署下阶段工作任务。上汽“经营者”管理**小组组长、上汽工会主席吴诗仲作阶段性工作总结报告并部署工作，汇众、赛科利模具、纳铁福3家企业负责人作交流发言。上海副总裁肖国普主持会议，上汽集团党委副书记薛建讲话。上汽集团财务总监朱根林，上汽“经营者”管理**小组和工作小组成员，华域汽车有关**，上汽28家推进“经营者”管理工作的企业党政**和工作人员等约百余人出席大会。 吴诗仲在总结报告中指出，在上汽党委的**下，上汽“经营者”管理推进工作经过一年多努力，已取得了阶段性成果：推进工作已形成系统培训教材、软件操作平台、标准工作流程；系统运行实现了数据对接、管理对接、考核对接；企业降本增效工作、基础管理工作、信息管理工作得到了加强。皮尔博格、纳铁福、申雅、汇众、赛科利、上柴、中弹、南维柯公司、东华公司、上实交通，幸福摩托、圣德曼和延锋伟世通等企业，推进工作扎实有力，并已初显成效。 吴诗仲在部署下阶段推进工作时表示，上汽推进“经营者”管理工作虽取得了一定成绩，但是任务还很重，困难还很多，我们要在不断实践和总结的基础上，通过推进办和各企业的努力，使推进工作取得更好的成绩和更多的经验，为实现上汽“经营者”管理三年目标和建设上汽“经营者”管理文化而努力。他要求，去年开展“经营者”管理推进工作的企业一要抓完善，二要抓深化。今年**“经营者”管理工作的合资企业，一要抓启动，二要抓进度。 薛建在讲话中高度评价上汽“经营者”管理推进工作取得的阶段性成果。他要求各推进企业要重在实践，贵在坚持。将“经营者”管理与厂务公开、**管理、党建等工作相结合，提高员工积极性和企业竞争力。重在实效，贵在创新。创新思维和运作方式，将“经营者”管理从制造、采购向研发和销售两头延伸，实现工作新突破。重在机制，贵在长效。要建立以市场为导向、以发展目标为重要指标、以经营链为载体的考核评价、经营结算、分配激励等长效机制。
投稿作者：孤芳不自赏46
招商加盟网