如何判断组织的健康度与有效性?

2011.07.31 来源: 互联网大字

关键字:组织健康度有效性管理企业管理管理调查

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。为什么？原因就在于没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。

中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰到了这种“三个和尚没水喝”的共性问题：业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。

如何判断组织的健康程度、组织的有效性？

组织有效性调查

根据多年实践，我们总结出了一个组织结构的四要素模型，即一个组织我们可以把它分为四个部分或者要素，分别是**、结构、流程、员工。

如果把企业组织比喻为人体，则**维度相当于组织的“大脑”；结构维度相当于组织的“骨骼系统”；流程维度相当于组织的“血肉及神经网络系统”；员工维度相当于组织的“细胞”，这四个维度决定了组织整体的效能。

组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以了解组织整体情况。

组织有效性问卷调查表总共设计了70道题目，每个要素有三道题目，对员工采取不记名调查的形式，覆盖企业的高、中、基层各个系统，从多角度、多层次收集员工对企业的感受。

表1：组织有限性调查问卷

采用问卷调查的形式进行组织有效性的调查，同时对企业进行针对性的深度访谈，评估组织在各个维度的状况，发现组织中必须鼓励的强项和必须改进的弱项，为企业的管理变革提供决策依据。

特别**:

文章“如何判断组织的健康度与有效性?”

1、凡本网注明“世界经理人”或者“牛津管理评论”的作品，未经本网授权不得转载，经本网授权的媒体、网站，在使用时须注明稿件来源：“世界经理人”或者“牛津管理评论”，违反者本网将依法追究责任。

2、凡注明“来源：xxx”作品，不代表本网观点，文章版权属于原始出处单位及原作者所有，本网不承担此稿侵权责任。

3、欢迎各类型媒体积极与本站联络，互相签订转载协议。

4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议，请于知道该作品发表之日起30日内联系本网，否则视为自动放弃相关权利。

5、联系我们：contact@icxo.com；投稿邮箱：article@icxo.com，欢迎赐稿。

下一篇没有了