青岛啤酒的"垃圾收购"为何能成功

2011.07.31 来源: 互联网大字

关键字:青岛啤酒垃圾收购管理企业管理公司管理

在我国很多集团公司由于历史原因，公司管理层还没有从行政官员的思想中解放出来，母子公司体制具有浓厚的行政色彩，集团化的目标被扭曲。集团内的母子公司还是比较典型的“行政公司”，政企不分突出。所以，按照什么原则来划分母子公司管控界面一直是困扰公司的难题，那么，集团公司应该按照什么原则来明确母子公司之间的管理界面呢？

母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种：

依据集团管控模式和职责划分管控界面

在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务如下：

根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式

在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位

明确集团与各业务单元之间的权责划分

基于这类原则，可以实现以下目标及作用：

明确集团管理整体思路，界定总部与业务单元定位和各自的努力方向

分清总部与业务单元间的责任和权力，充分调动两个积极性

确定集团总部的核心能力，为今后业务拓展提供支持和平台

依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面

在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务如下：

确定集团财务管理模式和职能划分

优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内部控制体系和流程

建立对下属企业的财务绩效考评体系

基于这类原则，可以实现以下目标及作用：

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投稿作者：孤芳不自赏46

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