亚太区管理层是个摆设吗?

2011.07.31 来源: 互联网大字

关键字:亚太区跨国企业管理层管理架构企业管理制度公司管理制度我有许多朋友在跨国企业上班，他们当中有好多人都要求进步，进着进着就能升到亚太区,当个什么亚太区部门的主管,特别是**、市场职位的升到亚太区不易，多少人的梦!又升官又涨工资，还是跨国人才!冲出了中国,就等着冲出亚洲了…，但到了亚太区工作后又觉得没劲，因为亚太区有职无权还不说，所属亚太区各国各地区的具体**市场负责人都烦亚太区主管，认为他们成事不足败事有余，啥也不懂,还乱指挥、乱管、乱卡压一通。

亚太区的**市场主管们也一肚子委屈，我们要敬业呀，我们当然要管啦，那有当官不干活的,不是渎职吗?原以为只是**、市场等非主流部门是这样，后来发现连亚太区的销售、渠道主管们也这样，说白了，*多就是算个初等数字，统计一下月、季度收入上报，能干什么？能到各国各地区去跑客户？还是能签单？销售、渠道不能签单?比非主流的**和市场的人还不如。

那么,不设亚太区行吗？不行!作为一个跨国公司很自然地、必然的要把地球划成几个大区来管理，一般是**的划法是:北美区、南美区、亚太区，欧洲、日本…说到日本，几乎所有的跨国公司都把他*资来看，因为他仅次于美国或北美市场。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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