RIM：与iPhone赛跑

2011.07.30 来源: 互联网大字

尽管黑莓已**是一部**智能手机的样板，但它仍然在与iPhone**惨烈的赛跑中维系了足够的水准。

文｜CBN记者骆轶航

与苹果iPhone比拼增长速度？几乎没有玩家敢玩这么危险的游戏了。**的例外或许来自加拿大RIM旗下的BlackBerry。

12月18日，RIM发布的2009年第三季度财务报告显示：RIM第三季度营收39.2亿美元，比去年同期增长41%；净利润6.284亿美元，同比大幅增长59%—这些数字皆超过华尔街分析师的预期。RIM当日在多伦多证交所的股价涨幅12.21%至每股70.8美元。

值得注意的是，黑莓终端在第三季度销售量达到创纪录的1010万部，而同一季度苹果iPhone的总销量为740万部—人们都相信iPhone是**成长*迅猛的手机，可即便是到了现在，黑莓的成长速度仍然不逊于iPhone。

在iPhone过于炫目的光环下，人们轻易地忽视了黑莓发生的变化：自2006年底以来，从BlackBerry Pearl到Black Bold，再到2009年的Curve和Storm—“黑莓”从银行家、律师、政客和社会名流的“尤物”变成能被更多人亲近的多媒体娱乐智能终端。2007年第三季度，个人消费者用户占黑莓终端全部用户的34%，而这一比例如今已超过80%。

在iPhone诞生前，黑莓就已经意识到“邮件推送”的功能在移动宽带互联网的大范围普及下已经黯淡无光了—它甚至成了世界上**个支持Facebook移动应用的智能手机品牌。但iPhone的出现还是夺走了黑莓作为一部**智能手机样板的地位。

“我们承认坐标的确发生了变化，”RIM公司联合CEO Jim Balsillie近期在接受《**财经周刊》采访时承认了这一点，“但我们认为应用、安全性和生态系统也是这个坐标非常重要的组成部分。”

从2008年开始，放下身段的黑莓全面向苹果学习—它与风险投资共同启动旨在鼓励***基于黑莓平台开发应用的奖励基金，尝试了**款全触屏设计的智能手机BlackBerry Storm，并推出在线程序商店App World。与苹果不同的是，它沿袭了以往与大型企业和电信运营商的灵活合作策略：黑莓与思科、SAP和微软先后建立了基于IP通信、企业运营软件和桌面操作等领域的合作关系。

在与电信运营商这一*微妙复杂的关系上，黑莓在线软件商店App World选择了与电信运营商共同经营的模式。12月8日，RIM宣布与中国移动合作，将黑莓App World内置在中国移动的Mobile Market在线软件商店。这些迥异于苹果与电信运营商分庭抗礼的生存策略，让黑莓在苹果“后来居上”的猛烈攻势下保留了持续增长的空间。

在与iPhone比拼成长速度的过程中，黑莓付出的代价是：在针对个人消费者市场推出越来越多的机型的同时，它们的价格也在下降。

市场调研机构NPD宣称：2009年第三季度BlackBerry Curve在北美的销量超过iPhone，成为*受欢迎的智能手机，但它的价格明显低于同类产品。RIM预计黑莓手机第三季度的平均售价为320美元，低于**季度的357美元和第二季度的345美元。而另一方面，公司投入新型智能手机和软件平台研发的费用在上半年增加了一倍。

黑莓的对手太强大了，它**的优势或许就是与运营商更友好的关系。“这让我们比世界上其他任何同类的移动云服务都要丰富得多。”Jim Balsillie对《**财经周刊》说。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

RIM：与iPhone赛跑

淘商机

热门创业项目