很多中小企业都希望员工能把企业当成“家”,但是如何才能让员工把企业当成家呢?*先,你必须要让你的企业像个“家”,如果你仅仅让它像个“旅馆”,又怎么能指望员工把它当成“家”呢?
*近,对HP企业成立12周年之庆祝会感触良多。该公司由1989年开厂至今10多年期间,竟有超过1/4的建厂元老仍留在公司,对此,公司特别对这15位开国元老奖励一块荣誉**;此外,该厂有80%的员工都在这家公司工作了四年以上,这是多么令人吃惊的数字,相比一些员工流动性大的企业,这的确让人感到不可思议。
如何减少员工的流动性呢?你公司的策略是怎样?
以HP之案例作典范:防止员工流动实在并无诀窍可言,不过,HP董事长说得好:“要用对待热恋中的情侣一样去对待员工,关心他们,鼓励他们。这样企业才有凝聚力。员工才有一种‘家’的感觉。试想热恋中的情侣有可能分开吗?”
说起来很容易,做起来却并不容易,下面就给各位管理者开一些*病的“药方”:一.忌夸口。
经常听到一些管理者拍着心口向大家**什么、**什么,但事后并未兑现。这样对员工积极性的*大打击。试想,再积极的员工经过这样欺骗后还有“战斗力”吗?员工队伍又怎能够稳定?效益自然也会打折扣。
二.忌当众骂人。
有些管理者会在员工大会或早晚例会上辱骂员工,这样做会伤了员工的自尊心。试想连自尊心都没有的人,如何能做好工作呢?效率自然也不高。
三.要爱护员工。
员工是一家企业*宝贵的**,是资源。因此,作为管理者要爱护和关心他们。
如广东珠三角一带,员工90%以上都是外来的,他们对环境、工作的适应上都要花上时间和心力,管理者应更加关心他们,让他们感觉企业有一种“家”的温暖,从而激发他们热诚去工作。
四.要培训员工。
管理者在关心员工的同时,也要观察员工。尽量发挥员工的潜力,对那些有发展潜力的员工,要**条件来培养他们,反而不要使公司或企业成了人家的“训练基地”。
五.制度化。
制度化的好处不言而喻,人人有程序可依,避免不必要的冲突。
当然,防止企业员工过度流动,并不只是管理者的事,员工的心态当然也是一个关键因素。
投稿作者:孤芳不自赏46
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