黄光裕“私人代表”出任总裁 国美权力层暗斗暂告休战

执掌国美一年多来，的成绩有目共睹，尤其是“去黄光裕化”的举措格外引人关注。或许因为如此，国美董事会敢于让黄光裕一手提拔的干将担任总裁要职，而不在乎这有可能被认为是在向大股东示好

黄光裕的*终判决尘埃未定，国美的*高管理层已在人事变迁中。

6月28日，国美对外发布公告，称随着集团现已度过危机，董事会从即日起任命原常务副总裁王俊洲为公司总裁，公司现任董事会主席及执行董事陈晓**兼任总裁之职。

“如香港联交所企业管*守则所要求，本公司主席及总裁的职责已分开，且由不同的人担任。”国美在公告中解释了董事会上述决定的原因，并称“这一调整将公司的管理脉络进一步清晰化――董事会主席将着重企业战略，把握企业发展方向；公司总裁则担当公司战略的推进与负责实施结果”。

上市公司董事会主席和总裁的人事更迭，通常会触动投资者的敏感神经。但国美的公告基本没有对其股价造成影响，有证券业人士指出，这是因为大家还看不透国美的用意。

救*队长完成使命

陈晓称，他一人兼任国美董事会主席和总裁二职，是公司在特殊时期的特殊安排，现在公司已经重新走上正轨，管理上需要明确分工、提**率，所以董事会讨论后决定作此调整。

1996年，陈晓在上海创建永乐电器。2006年，永乐电器被国美收购，陈晓只身加入国美，出任总裁。在黄光裕出事后，陈晓成了“救*队长”，其救*能力也迅速获得认可。去年1月16日，黄光裕辞去国美董事职务，其董事会主席职务也自动终止，由总裁陈晓接任。国美对外公布这个消息时，公司副总裁、新闻发言人何阳青表示，黄光裕被拘后，以陈晓为核心的高层团队迅速采取一系列举措，将国美因此受到的影响降到了*低。

除与供应商密切关系，调整快速扩张的战略等，引入贝恩资本、股权激励被业界视为陈晓为国美“去家族化”所实施的两次大手术。

去年6月22日，国美公告称，引入**基金贝恩资本，该**方案将为国美带来不少于32.36亿港元的资金。这一**计划得到了市场认可，当时的普遍观点认为，此次**不但稳固了国美电器的财务基础，消除破产风险，而且为国美目前及未来发展提供了资金**。

翌日，国美股票在停牌7个月后复牌。在上述**方案的刺激下，市场报以热烈响应，当日收盘时国美股价劲涨68.75%至每股1.89港元。

在宣布引入贝恩投资的发布会上，陈晓赞扬国美管理团队在之前7个月“*困难的时期”里，表现出“上下决心一致”，并透露为了激励团队工作，国美正在制订第一个股权激励计划。

随即，国美股权激励计划出台，它惠及了分公司总经理、大区总经理，以及集团总部各中心总监、副总监以上级别的105人，总规模为3.83亿股，总金额近7.3亿港元。这不但是国美首涉股权激励，也是目前为止中国家电业金额*大的股权激励方案。

一些业内分析人士相信，国美引入股权激励政策，既可以在危机时期稳定军心，又可以激发管理团队的工作热情，是一箭双雕之举。外界更是普遍相信，该举措使陈晓本人获得了国美中高层的绝对认可。

在被问及国美为何选在此时分开总裁与董事会主席职务时，陈晓表示，国美之前采取引进贝恩资本、调整管理层构架、改变发展思路等措施弥补黄光裕事件对公司造成的影响，现在国美运营状况良好，“已经走出过渡时期，恢复到正常轨道上来了”。

5月14日，国美发布今年第一季度财报，季内实现营收117.82亿元，同比增长20.21%；实现净利润3.33亿元，同比增长3.42%。与此同时，两项对连锁零售企业来说*重要的经营指标――每平方米销售收入和平均单店销售收入的增长，均显示了国美改变“快速扩张”策略，实施“网络优化和提升单店盈利能力”政策收效明显。国美的财报数据显示，在该季内，国美每平方米销售和平均单店销售额同比分别增长38.8%和39.6%，环比增幅分别为10.7%和13.0%。

陈晓本人对国美第一季度的业绩感到满意，瑞信等券商也对国美今年全年业绩持乐观预期。在家电行业观察家刘步尘眼中，目前国美的运营状况基本恢复到2008年之前的状态，甚至还要好一些，“利润率提升不少，与供应商的关系健康了很多，社会评价也正面了很多，这些成绩足以证明新董事会值得信赖”。

去“黄”还是示好？

本刊记者被国美相关负责人告知，此次人事调整有两个原因，一是遵循港交所的规定，再一个就是对于新近发布的五年规划，具有超强执行力的王俊洲更适合总裁一职。

陈晓对王俊洲的评价中也不乏溢美之词，他说：“王俊洲先生拥有丰富的行业经验和专业精神，更有超强的执行力。过去几年来王先生和我并肩合作，我们两人之间已经建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作关系。我相信没有人比王先生更胜任国美总裁一职。”

48岁的王俊洲曾任大中电器副总经理，2001年被黄光裕挖进国美，后一直受到重用，历任国美总部业务中心总经理、华南大区总经理。2006年11月，王俊洲升任集团执行副总裁，2008年12月起担任执行董事。

在黄光裕接受调查后，国美成立了由陈晓、王俊洲和副总裁魏秋立组成的“决策委员会”，负责公司日常经营和重大管理决策。当时，王、魏二人均被业内看做是黄光裕的“私人代表”。这不但因为王俊洲是黄光裕在位时候的红人，还因王俊洲和魏秋立获黄光裕委托，代表其签署有关国美的文件。

自黄光裕被禁，国美为了减小负面影响，公司高层一直在实施“去黄光裕化”，陈晓称这是“国美走出危机的必然选择”。国美董事会如今选定具有黄光裕“私人代表”烙印的王俊洲作为总裁，似乎有背道而驰之意。

对于黄光裕“私人代表”的说法，陈晓和何阳青均向外界做出相同的解释，称王俊洲和魏秋立当初代替黄光裕签署一些法律文件，只是黄光裕出事后一段时间内的安排，在当时的情况下必须有人来行使这一职责，并且，国美所作决定都是为了对公司和所有股东负责，绝非只为大股东负责。

这种解释并不能完全消除外界的疑惑。刘步尘认为，王俊洲接任总裁，实际上是国美董事会缓和与黄光裕紧张关系的一种策略，也是陈晓打消大股东顾虑的做法。

另外，还有有观点认为，这是在“贝恩事件”后，国美董事会试图在与大股东黄光裕的抗衡关系中寻求一种平衡。

5月11日，国美在年度股东大会上审议贝恩资本系的3位非执行董事继续留任的议题，拥有国美31.6%股份的黄光裕夫妇通过代理人投出反对票，导致该议题未获股东大会通过。5月12日，国美发布公告，宣布重新委任来自贝恩资本的竺稼等三人为非执行董事，任命自5月11日起生效。国美董事会对黄氏夫妇反对票的否决，这被认为是陈晓等人与黄光裕矛盾的激化。

就在卸任总裁职务几天之前，陈晓明确表示过，国美已经确立了由董事会和管理层控制公司的局面。而一个尤其值得注意的细节是，在“贝恩事件”中，包括王俊洲在内的国美董事会成员全票通过贝恩系三位非执行董事留任的决定。

王俊洲在上任总裁后表示，“我将不辜负董事会的信任，在陈晓主席的领导下，与国美管理团队精诚合作，使国美这样一个优秀企业继续发展壮大。”

投稿作者：孤芳不自赏46