阻碍你成为卓越领袖的七道鸿沟

2011.07.29 来源: 互联网大字

1：忽视员工

如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺**者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，**者固然重要，但即使是比起那些见解*特的少数**者而言，我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的**者都愿意参与到团队中来，或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示，忽视员工的作用会导致严重的后果。它提到，例如，在他们在从二十世纪五十年代中期起开始的一项调查表明60％到70％的员工认为他们的上级很糟糕，或给他们带来了很大的压力。类似的调查突显了员工作为**者表现的最直接的反馈者的重要角色。尽管如此，人们更多地还是谈论**者对员工的影响，而非员工对**者的支持。而这种不平衡也忽视了员工在**者表现中的重要作用。

2：不能处理的批评

仅仅因为你在**地位并不意味着你突然就具备了作出错误决定的免疫力。作为一个**，你必须听听别人对你作出建设性的批评和必要的改革。可能一些批评或建议会让你无法处理，但你也是可以做到倾听的。

3：无法替代的职责

对小企业主或经理来说这常常是一个很大问题。我们必须相信，我们的员工可以做的事情我们已经做了这么久。如果他们真的不能做的工作，那是因为可能是一个特定的技能，给予他们所需的培训或雇用某人就可以解决。很大一部分的**和管理是确保事情顺利，高效，这并不意味着为了工作而竭尽全力自己！

4：知道一切

从古至今世界上许多最伟大的**都不可能知道一切。他们明白，他们雇佣的人知道的一切！任何成功的企业都是由普通工作人员/管理人员/企业家3部分共同组建的世界，3部分共同努力才能建设好属于自己的领域。

不可把问题放到明天，应该在今天完成了！往往拖延的原因是没有任何计划或优先事项清单。必须学“时间管理和目标设定”来克服拖延。

6：缺乏重点

每一天显然都会有很多事情，需要立即采取行动，各种事情将分散我们的工作，我们必须有一个明确的优先事项，将各种事情进行分类分时处理。

7：害怕改变

改变是至关重要的能力。不断变化的技术，不断变化的团队，不断变化的业务，并在所有其他方面不断变化的运行和经营的公司。持有旧的做事方法仅仅是因为**者一直都是这样做的，并且曾经获得了一些成功，为了让成功延续而不愿革新。可怕的是这个世界上所有倒闭的企业正是因为曾经的成功。

作为经理人或**者你必须处理您的企业就像一个花园。不断的继续水，肥料和处理杂草的花园，才会继续获得高质量的收获，年复一年。

投稿作者：孤芳不自赏46

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