制造顺溜培养善战部下四窍门

2011.07.29 来源: 互联网大字

“顺溜”这个词，在北方方言中可以解释为“万事如意”，也可以简单地理解为想睡觉来了个枕头。有了顺溜，陈大雷这个战区*弱的军分区却总是能在危机中化险为夷，更因打死了战区日军*高指挥官石原将军而名噪一时。

要有一俊遮百丑的胸怀

当陈大雷戴着钢盔，穿着皮衣，别着双*，骑着赤狐在刚刚组建一个月的六分区里扬威而行时，一个叫顺溜的新兵蛋子差点要了他的命――一枪打掉了他的钢盔。这样一个新兵蛋子，在六分区“满月”的大喜日子里，做了这样一个很不吉利的事情，陈大雷可以有一百个理由杀了顺溜，有一千个理由可以让顺溜一辈子只是个新兵蛋子。但陈大雷却给顺溜起了一个新名字：陈二雷――陈大雷的兄弟，还和顺溜坐在一起吃肚包鸡。原因只有一个：这个叫顺溜的新兵，可以在百米外抬手一枪打掉陈大雷手中的*柴盒。

人无完人，这是一句听得有些不耐烦的话。但真理就是真理，每个人都有自己的优点和缺点。管理者的任务*先不是去改变一个人的缺点，而是发挥一个人的优点。

当管理者因缺点而否定一个人时，团队的其他成员也从被否定者身上，预见了自己的命运。

要将武器交给*适合的人

司令员文书翰林把顺溜在战场上缴获的一把从没有见过的枪，叫做狙击枪。这是军分区**的一种先进武器。陈大雷知道这把枪的作用和威力，很幸运陈大雷没有把枪交给枪法不准的人去提高命中率，而是交给了枪法*准的顺溜。而顺溜也凭借这把枪**了在三道湾战役中击毙70多个鬼子以及击毙日本将军的战功。

管理的任务是使目标结果达成，并尽可能增加结果的价值。结果是靠有能力的人来完成的。因此，管理者的工作*先应该是使能力强的人有更多的资源和支援去完成任务。团队并不需要均衡，团队的意义在于资源互补，而不是资源相同。同质化的团队成员之间根本无法合作。正如陈大雷在小黄庄战役中为顺溜配置了三个人的子弹，并专门安排两个人给他装子弹。正如在缴获狙击枪后，陈大雷把它交给了顺溜。

要给下属衣锦还乡的机会

当顺溜获悉队伍即将驻扎在自己**的亲人――姐姐家附近时，非常高兴。他向陈大雷请假想去看看姐姐，当被批准后，他又提出一个要求：借用赤狐马。赤狐马是司令员的坐骑，从不借给任何人。但当顺溜想借赤狐马回家威风一下时，陈大雷欣然同意了，因为他知道：衣锦还乡可以简单概括一个人所有努力和奋斗的原因。

管理者要学会让下属有机会“炫耀”，因为这是其工作动力之一。

*先，认可两个字可以概括一个人的所有追求。任何人都应该活在主流价值观之中，失去了认可也就失去了所获得一切的意义。因此，管理者不应该打击下属“炫耀”的行为和动机，相反可以适当鼓励下属去“炫耀”，只要他真的出成绩。

甚至，给下属制造“炫耀”的机会。

必须要时刻关注思想动态

令人扼腕的是，顺溜的**路上也有自己**亲人姐姐和姐夫的鲜血。他两天三夜不吃不喝趴在伏击地点，眼看着姐姐和姐夫的恩爱，也眼看着姐姐被鬼子**，姐夫被砍死。顺溜没有冲出伏击点，忍住撕心之痛等到致命一击的时刻。成为**的顺溜在嘉奖会上对所有人大声的吼道：“我不是陈二雷，我叫顺溜。”当他说出这句话时，就已经注定了后面的一切――顺溜会去报仇，即便会受处分甚至牺牲。

故事的结局是悲惨的，日军投降后，顺溜被新四军“通缉”。虽然陈大雷想要救他，但顺溜还是牺牲了。而这一切陈大雷认为是自己的错。

管理者必须时刻关注下属的思想意识。

人的任何行为背后都有一个符合自己价值观的意识作为支撑。管理者希望下属做出怎样的行为改变，*先就要改变他的意识形态，否则行为改变只能是一厢情愿。

如果陈大雷能更早地了解顺溜忽然要改名，以及其他古怪行为背后的意识变化，那么他就早一点预想到顺溜将会去报仇，也许可能避免顺溜牺牲的悲剧。可惜，如果只是如果。

投稿作者：孤芳不自赏46

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