GAP中国定位快时尚兼顾经典

2011.07.27 来源: 互联网大字

迟到的Gap将未来押宝在莫瑞帝和杨得铭这一对了解中国零售市场的组合上

一个普通的夏日周六，Gap中国董事总经理莫瑞帝在人潮涌动的南京路上驻足。观察了整整**后，他致电工作伙伴、Gap中国区总裁杨得铭：“十分有趣……上海女性时时刻刻喜着短裙和高跟鞋，即便在南京路上闲逛，她们也要穿极度修身的上衣。”

在每周一与美国总部的越洋电话会议前先就中国消费者的问题交流以达成一致，如今是莫瑞帝和杨得铭周末的“必修课”。

2010年6月24日，Gap这一美国**时装零售商终于宣布进入中国市场，但其分布在上海与北京的*批四间店面要直到年底才能开门迎客。

“这对我简直是种折磨。”此前担任过乐购中国区*席运营官的莫瑞帝对《环球企业家》说：“在门店中观察消费者才是我的*大乐趣。” 从乐购时代起，莫瑞帝便以善于分析消费者需求著称，因此在Gap，他负责店面、产品和人事等一线管理。使其乐趣得以实现的重任则落在前百思买中国总裁兼*席运营官的杨得铭身上—后者的任务是开设门店、谈妥地产发展商、尽可能多地获得**支持。

无论从哪个角度看，杨得铭和莫瑞帝都是一个有趣的组合。杨对外，但事实上他的性格更为成熟冷静;莫对内，但他对了解人的需求总表现出惊人的开放度和**。

“弃用一统制而采用‘双头管理’制，”杨对《环球企业家》半开玩笑地说：“绝不是因为我们便宜，而是因为互补。”

投稿作者：孤芳不自赏46

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