企业管理必知3大管理者职责

2011.07.28 来源: 互联网大字

一个企业的员工，大到管理者，小到普通职员都有自己的职责范围。管理者职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，因此企业管理重心则在于培育企业的自我净化能力，巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。

管理者职责1：承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性

企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。

管理者职责2：学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。

企业并不应当是**人才的集合，**人才的负面效果，往往使组织更加僵化，更倾向于争斗和本位主义。一般认为非**人才能起到中和作用。

管理者职责3：善于利用和发现企业的非**人才

人的关系复杂性远远不能等同于挑出烂苹果来的那么简单，实际情况要复杂得多。倒不如换一种不扔的思维，发掘“绊脚石”成员的长处，从而使其变成“垫脚石”。

一个企业的管理者，要明白企业管理重心，合理的利用人才，是一个管理者的职责，也必将为企业发展打好基础。

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