加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵回应“逼捐”传闻时表示。“1个亿的捐款过程并不复杂,看了震区评估,**层简单沟通了一下意见,财务审核后就公布了,并没有外界想象的曲折故事。”
“1个亿的捐款过程并不复杂,看了震区评估,**层简单沟通了一下意见,财务审核后就公布了,并没有外界想象的曲折故事。”日前,加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵在接受《**财经日报》专访时回应“逼捐”传闻。
4月26日,加多宝宣布,向四川雅安地区紧急捐款1亿元,也因此成为*个在此次地震中捐款过亿元的企业。
“2012年销售额同比2011年增长了50%,我们2013年的目标也是这个数字。”王月贵告诉记者,向雅安拨出的1亿元赈灾款**在加多宝的能力范围,且早在4月20日地震当天就开始筹划,不存在任何“逼捐”压力。
此前,在2008年汶川地震中加多宝曾捐款1亿元,2010年青海玉树地震又捐款1.1亿元。但不同于前两次捐款,在此次1亿元捐款之前,网上对于加多宝捐款期待就一直有议论,也因此,当加多宝在雅安地震第6天后宣布捐款1亿元时,有观点认为,是加多宝在社会**“逼捐”压力之下的被迫行为。
“地震当天我们就已经启动了捐款准备,当时的问题不是‘捐不捐’,而是‘捐多少’和‘怎么捐’,”王月贵表示,“借鉴之前的合作经验,震后震区道路封闭,社会车辆进出困难,我们委托了中国扶贫基金会做灾情评估,以确定一个适合的捐款数额和方式。”
王月贵还表示,救灾需要科学理性和分阶段,“地震刚发生时,震区*需要的不是*,而是水、药物等救灾物资,所以,我们在地震当天通过当地销售渠道*先送去的是水和凉茶。”
“我们这几年对公益事业的理念也有所更新,在和中国扶贫基金会合作的玉树救灾和雅安救灾项目中,平台型的救助方向已经基本确定下来。”王月贵告诉记者,除直接经济援助外,加多宝目前将更多精力放在当地经济**和长期发展项目上,诸如蔬菜大棚、集贸市场等形式的常态经济项目。其中,新长城阳光操场项目覆盖13省17县25所小学,其中21所已经竣工,直接受益1万人。
投稿作者:孤芳不自赏46
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