克服创业途中的困境光明大道就在前方

2013.03.18 来源: 互联网大字

人们喜欢总结成功，但成功的经验往往很难复制;很多人下意识的回避困境，但只有正视困境，才能在创业路上未雨绸缪，*终走向成功。以下分享的是创业途中的三大困境：

创业途中的困境一：创始人的心魔

每个人都有自己的心魔，陈年的更为特别。选择将凡客诚品做好做大的他，决定**写小说。因为VC们对他说，只要你答应**写小说了，我们就投资你。

2006年底是陈年人生中的一个谷底，自己掏腰包创立的虚拟交易平台“我有网”*后不了了之，让刚刚从**网出来、正意气风发的他有些不知所措。谈到创业困境，他将各类外部问题都归结为“技术性”问题，而将*大的困境锁定在“人”上。

骄傲的心魔

陈年反思，导致“我有网”失败的其实都是低级错误，今天的他不可能再犯。*先，他忽视了技术上难以克服的障碍：每款网游的道具都只能在一个服务器上使用，而每个服务器也就几千人的规模，是个小市场，而不是想象中的大市场，跨服务器交易的技术又存在着无法逾越的障碍;第二，他忽视了一点自己并不是游戏规则的制定者：想象中的交易规则其实是虚幻的，真实的规则掌握在游戏运营商手里，我有网什么都不占。事实上，后来当游戏运营商宣布游戏免费，并且自己介入虚拟交易市场时，我有网便**丧失了生存空间。但陈年曾以为可以靠网游用户的力量来改变和影响游戏运营商。

创业途中的困境二：团队**的代价

要想在中国市场上取得成功，执行力是*关键的，许多创业者和投资人都认可这种说法

要想在中国市场上取得成功，执行力是*关键的，许多创业者和投资人都认可这种说法。在这个机会遍布的市场上，无论朝哪个方向放上一枪，都能捕获到猎物，但要获得真正的成功，缔造**的企业，比的就是谁的枪打得更远、更持久。执行力不仅体现在沟通、**艺术和管理方法上，而且体现在团队搭建和决策模式上，人们经常见到执行力强的创业企业往往是家族式的、集权式的管理，能快速抓住机会，获得胜利。在这点上，中外确实有大不同。

每位核心创始人在和团队沟通时，都会有自己的秘诀和经验，但无庸置疑的是，团队的存在对**者是一种帮助。虽然中国的大多创业公司依然倾向于保留一个“*后决断者”的角色，但团队的有效沟通，特别是相互提示问题和情感的传达，还是能够制衡核心创始人的力量，避免出现独裁。能力互补当然重要，但情感上的理解更为重要，性格和风格上越统一越有战斗力，做事方法、标准各异、很难步调一致的团队，会经常陷入执行力低下的困境。

创业途中的困境三：时间点进入还是等待

我们采访的创业者，几乎不约而同地将“时机”列为外部不可控因素中第一的位置。的确，在创业过程中，创始人第一要明确做什么，第二便是时间点。特别是在一个晦暗不明的时间点上，创业者*痛苦的抉择就是像哈姆雷特那样发问，现在进入还是等待?

实际上，在具体的创业案例中，在看不清机会时，做往往比不做的结果要好。“通常早进入比晚进入要好，进早了，可以想各种办法低成本地维持下来，等待市场爆发，但进迟了，就没有机会了。”去哪儿旅游搜索引擎创始人兼总裁庄辰超这样说。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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