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严兆强是世界上*大的节能灯生产商之一TCP公司的总裁。TCP占美国节能灯市场份额占有率70%。除了自己的品牌外，该公司还为沃尔玛，家得宝等连锁企业制造他们自主品牌的节能灯。同时，TCP的工厂还为GE以及飞利浦等企业贴牌制造节能灯。
在消费者寻求传统白炽灯泡的替代品之时，TCP处于有利位置。世界各国**都在推动这方面的需求:在美国，**总统签署的能源法案要求照明设备将能耗降低30%，这将逐步淘汰能耗很高的传统白炽灯泡。节能萤光灯的能耗比白炽灯泡低75%，被认为是大多数家用灯具的理想替代品。1999年，美国**了能源危机。TCP定位**，抓住了节能照明市场的大部分份额，那年的净销售额高达1570万美元。2000年底，销售额飞涨了54%，达到了2900万美元。2001年，公司取得了9000万美元的销售纪录，占领了紧凑型节能灯35%至38%的市场份额。
2002年，公司销售额比2001年增长了30%-35%。严兆强的轻描淡写让这个过程听起来很简单，但实际情况并不是这样，照明行业的竞争是非常激烈的。因为这个行业中有一些厂商拥有很多的资金，作为一个刚刚进入这个行业的小型私有企业，TCP只能靠总裁和CEO的才智与商业判断来生存。严兆强与他生产的光源产品很相称，他是一个愿意为生产创新承担风险的天才商人，一个不知疲倦的公司**人，他把全部精力用于怎样让生意更上一层楼。他的精力被他的家人、朋友和关系紧密的生意合伙人所称道。
对于TCP来说沃尔玛这样的**性零售商在管理和成本控制方面是很好的老师。同时，TCP也和沃尔玛一起分担人民币升值带来的风险和损失。严兆强说他的工厂每两三个月就和沃尔玛采购商沟通一次，根据汇率的变化调整价格。
在他的工厂里，成本控制的痕迹处处可见。比如，在一间工厂的外墙上写着:“把碎玻璃扔入垃圾桶者重罚”，同时，严还邀请了曾经为飞利浦和GE工作的管理人员加入他的团队。
严兆强是个“空中飞人”，他总在中美国之间频繁飞行，没有时间调节时差。但他依然保持着每天早上6点钟起床跑步的习惯。当问他怎么能这么精力工作时，他说，很少人能像他这样幸运。
“我觉得我很幸运，似乎天上星星的变化都在跟着我的脚步走，连总统都在帮我买灯”他说，“当你幸运到这种程度时，你就只能努力工作，否则都对不起自己的运气”。
投稿作者：孤芳不自赏46
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