橱柜品牌化发展管理是重心

2012.06.11 来源: 互联网大字

在如何缩小差距和如何建立优势上，中国的很多橱柜企业仍处于比较模糊和“偏差认知”的阶段上，这是一个心态的问题。中国橱柜行业还未出现真正**的企业家和品牌操作**，要进入这个阶段还有一段很长的路要走。

当所有的基本条件不成问题的时候，我们在意的就会是规模和品牌影响力的问题。行业里的人经常说起“练好内功”，什么才是内功?当一切在管理的条件下变得井然有序时，还有什么不能做到的了?

原本存在问题的企业，现在多了新的问题，接踵而至的不是改善了企业的经营情况，而是制造了很多麻烦，所以在扩张和内部管理的协调上，我们的企业出现了“热传播”和“冷协调”的问题，渠道在大肆的扩张，而管理却很少关注。意百欧橱柜加盟

现在不谈论橱柜行业谁好谁不好的问题，品牌建设是长期的问题，企业内部的优势是可执行和看得见的，而所体现出来的市场优势是靠消费者感觉的，所以真正的优势还在是于终端的表现。我们缩小的是如何和消费者心理产生衔接和共鸣方面的差距，而不是在不切实际的如何扩大渠道规模上的差距。虽然橱柜市场仍然是卖方市场主导的市场营销，但渐趋理性的消费者永远不会改变*初的需求状态，真诚到永远——他们会时刻想到企业是不是真的为我着想了?

下一个发展的时期，橱柜行业将会进入市场细分和品牌精细化管理的阶段，而细分市场在于优势的**，要缩小差距，品牌就得精耕细作。建立核心的竞争优势，前方不远，企业家的时代即将到来。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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