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很多新手在开早教加盟店之后，可能会出现经营不善的情况。今天小编带你看：早教加盟店经营弊端。
新手开早教加盟店有哪些经营弊端?
一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂，报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成园长、销售**、园所骨干。
二：表面缺客户，实际缺管理
**要考虑的问题是如何管理你的园所，如何提升服务，如何**价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?课程不够好?员工不给力?
都不是的，你需要的是改变中心格局、打破传统销售模式、**更多销**间。
四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是降价促销、感恩回馈，真正需要促销的产品，要么某时间段需要**推介的课时包，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
五：表面上毛利空间，实际缺涨收入产品
相信很多中心内什么都缺，就是课程不缺。旧时的课程早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。早教园所管理分享平台。
六：表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖课程，怎么能这样做服务?
而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?
七：表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数**的感觉，偶尔有一二个传说中的业界**来指导工作。到*后，都怀揣私利的走掉了。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。
其一，没有一个体系可以**的复制到另一个门店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
八：表面上缺品类，实际缺品牌
课程种类的数量很多，但是试想一下，一个中心里面有着太多种类的课程，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
九：表面缺供货商，实际缺商友
一个好的商友，能给中心*新的行业信息，能给我们带来更多的创新管理及销售模式，而不是只会说：你来引进我的什么什么课程把，我们要的是课程么?不，我们要的是*!课程本身不会流水，好的理念才能流水!
十：*缺学习交流的机会
各种峰会、培训会打着交流的旗号，本质是招商;会上人来人往，本质是选择产品;几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院的产品开展，我们缺的是可以实实在在用来当中心支柱的方法。
新手开早教加盟店有哪些经营弊端?相信你已经从以上的内容中找到了问题的答案。
投稿作者：孤芳不自赏46
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