创业是一件九死一生的事情,如果马后炮的来总结一下那些发展的不错的创业公司,你会发现一个共同点:创始人好像是演奏的高手,他们把握好了创业的节奏,在一些关键的节点上都做了正确的决定;而反思那些失败的创业项目,也会发现一个共同点:他们好像乱了节拍,在某些时候做错一个决定很有可能导致全盘皆输。
*先也是*重要的,是要把握好**的节奏。俗话说的好“手中有粮、心中不慌”,现金永远是公司的生命线,日常运营要*、市场**也要*,对现金进出的敏感和重视是创始人的基本素质之一。
**的创始人时刻都要做好**的准备,比如在上一轮**的*花到一半的时候,可能就需要启动下一轮**,千万不要等到账上只剩下三四个月的预算的时候再去**,一则账上没*,相当于手里没有底牌,在与投资人谈判的过程中没有底气,很容易被人“趁*打劫”;二则心慌则乱,很多团队一缺*就开始着急,一着急就乱了章法,很容易做一些急功近利的事情直接把公司带进死亡的深渊。
有些创始人会在**的关键节点问我一个问题:我现在数据还不够,但是账上马上快没*了,投资人说要再观察观察,我究竟应该怎么做,是再猛推一把数据吗?
这个问题得结合市场的环境来回答,如果市场很热,猛推一把也许能达到效果,但如果市场冷淡,投资人们大部分“只看不投”,这时候还相信他们的话把仅剩不多的*一把全砸了那只能让自己死得更快,不如潜下心来在既定的盘子里找到自己的**模式,养活团队,熬过寒冬,等春天来临的时候剩者为王,极有可能再次获得资本的认可。
投稿作者:孤芳不自赏46
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