家电品牌可行性分析

2017.10.13 来源: 互联网大字

当下，很多家电品牌认识到社区开发的重要性，多店面经营的品牌更是将社区开发当作店外销售的要务。那么面对激烈的社区市场竞争，往往忽略了定位与应对的策略，从而出现不少问题。

一、家电品牌适合不适合社区发展

科学市调是进驻社区的重要依据。一种情况跟风，不一样的家电品质品牌，前期看见别家进驻，自己也紧随其后，结果造成收支失衡;第二种情况被动，同样的品质品牌，期间由于对待工作的态度及工作方法方式不一样，结果大不一样;第三种情况晚点，进驻时间节点要恰到好处，一般是赶早不赶晚，中后期进驻会事倍功半。

二、**不**

前期投入决定后期**的空间。一般情况下，别墅社区适合****进驻，投入费用也高，收获同样不菲;**社区适合****进驻，投入与收入基本成正比;中档社区适合一线二线等家电品牌进驻，操作环节上要多下功夫。普通社区自然二三线等家电品牌适合。

三、**不**

社区的**能力直接决定你在社区开发的增值效果。在注重投入同时，切莫忽视**在中间起到的微妙作用。

四、坚持不坚持

蹲守与不停的走动是社区开发的核心内容。开发讲究团队配合，要有计划，有目标，重在坚持。从思想上要认清，是坚持了才有希望，不是有希望了去坚持。另外蹲守也很重要，你今天在，明天在，你后天不在，人家业主后天来了就见不到你，前两天的努力就将功亏一篑。

尺有所短，寸有所长。市场瞬息万变，经常会出现，别墅及**社区也有二线三线家电品牌进驻，普通社区同样有一线家电品牌身影，关键是结合家电品牌定位及社区消费情况，确定进驻与投入的多少。

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