乳胶漆招商加盟代理绩效怎么管理

2017.10.13 来源: 互联网大字

绩效考核是乳胶漆招商加盟代理企业人力资源部门的一项重要工作，从理论上讲，方法雷同。小企业的绩效考核是让很多人觉得是不好开展的工作，很多乳胶漆招商加盟代理小企业的绩效管理者对此一筹莫展，主要原因有以下几点。

1、乳胶漆招商加盟代理小企业基本上没有*立的人力资源部门，绩效管理工作主要挂靠在行政部或综合部这类的管理部门，从事绩效管理的员工大多数不太懂绩效管理，缺乏专业知识和操作经验。

2、很多乳胶漆招商加盟代理小企业的基层管理不科学，不扎实，管理不规范，造成很多的可变因素，也就造成管理随机性较强，很多工作一下子这样做，一下子又那样做，变化胜过计划。

3、指标提炼太理论化，跟员工工作相关的指标全部上场，其实对于小企业而言，有些指标不切实际，不好量化，人力和评价手段缺乏。因此，评价时主观性强，造成员工对考核结果非常不满。

4、考核人员只注重考核，而忽视了考核前的一系列基础工作，没有为考核做好充分的准备，考核时找不着有力的客观依据来衡量，结果凭感觉来打分。

绩效考核可以帮助乳胶漆招商加盟代理小企业更好的发展，对员工也是有要求，这样一来，不断的互相促进，员工的进步就是公司的进步。

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