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不管开什么店，怎么能更好地**市场、聚集更多人气，相信都是商家比较关心的，经营特色小吃店也是如此，对于商家来说，要想顺利开店，在具体的营销中，还需做到因地制宜，根据当地的市场制定相应的经营计划，从而为今后的长远发展做好充分的准备。
一旦某一区域的变数都与模拟理想地点作过比较後，此区域内的每个店面都会获得一个综合指数。这个过程不仅可以让每个店面都可以与年销售额目标作比较，也可以让这些店面互相比较，以决定那个店面有*高的***。
这个选址模式过程还可以作後端评估。像一家特色小吃加盟连锁店开了两年後，你可以用这种方法来比较实际销售额与预估销售额的差别。在决定主要与次要变数的相关性时，也可以依它们的重要性而给予不同的比重。此外，这个选址模式过程也可以用来为已存在餐馆作评估。一旦有了模拟理想地点，已存在的餐馆可用相同的方法获得指数评分。因此餐馆现有的销售量可与所在区域的年销售额目标作比较，看店面是超过、维持、还是未发挥潜力。
这种方法能有效地分配贵餐馆的资金、行销、营运、与人力资源。如果您开的是一家*立餐馆，这个选址模式也可以告诉您，您提供的食物种类是否会让您餐馆所在区域的顾客常来光顾。可说是十分受用。
给特色小吃加盟店制定营销策略，商家千万不能盲目，而是要根据当地的市场情况进行，从而为今后的顺利发展做好充分的准备，通过以上分析，相信投资者们会对这个问题有更加充分的了解。
投稿作者：孤芳不自赏46
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