1.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。
2.哥们式合伙,仇人式散伙。中国企业*常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山**流云四散。
3.企业支柱亲信化。一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范*理的主要瓶颈。
4.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是:不可不用“空降兵”,不可乱用“空降兵”,不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的**。
5.商业式迷信。罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香旺缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求流水。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?
6.面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全国内外的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的**说:他*的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。
7.知人而不自知。看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中**的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、**不算数,这几乎是中国商人部落*常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同**一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业**如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子****;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。“*****”告诉我们,“挑起群众斗群众”*后所失去的,是企业的效率和凝聚力。
投稿作者:孤芳不自赏46
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