一个成功领导该如何对待公司里的不同人

2012.12.26 来源: 互联网大字

一个成功的**应该如何对待公司里不同人呢?这些是公司的组成部分，互相制约，互相均衡，缺一不可，虽然**自己是“干事的人”，但是他也不可能对任何一种人有偏向，以免打破必不可少的均衡。那么公司**如何待人呢?

在一个公司里，大部分的员工都是“安分守己的人”，剩下的其中一大半是“谨小慎微的人”，*少的当然是“干事的人”。这三种人是公司的组成部分，他们互相制约，互相均衡，缺一不可。

公司**如何待人：对于“安分守己的人”，**应对他们给予充分的关心爱护

他们毕竟在公司占了*大部分，虽然不主动去找工作，但他们却完成了公司的大部分工作，即他们的分内工作。公司的正常运作都靠他们，因为他们人数*多。

公司**如何待人：对于“谨小慎微的人”，要对他们加以充分的信任，使他们减少害怕心理，尽量使他们变为“安分守己的人”或“干事的人”

“谨小慎微的人”的性格决定了他们对工作缺乏信心和兴趣，这样的人对公司来说几乎没有作用，只会影响公司的工作效率。

公司**如何待人：对于“干事的人”，应该通过一些合适的方法让他们把全部能力用于为公司服务上

对于他们的缺点要设法加以弥补，以免引起公司不必要的混乱和纠纷。“干事的人”有活力、想法和信念，既可以让公司获得收益，也可能给公司引来麻烦，所以对这种人应采取引导的方式，让他们尽量在**的宏观控制下，发挥自己的创新、冒险精神。

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